5月24日
，冶建公司副总经理、宁静总监何勇带队到桂金分公司承建的河池·澳门国际城四期项目开展2023年第二季度宁静生产质量综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查。

检查现场

何勇深入项目施工现场
，仔细检察项目施工质量、宁静生产等方面情况
，认真听取项目建设进展情况
，以及检查组检查结果情况反响汇报
，并对该项目创立河池市现场观摩工地、自治区宁静文明工地进行指导。

集会现场

何勇肯定了桂金分公司及项目部在项目建设与治理事情中取得的效果与亮点
，剖析保存问题与缺乏
，并对下一步事情提出六点要求。一是抓好落拭魅整改。分公司及项目部要认真比照检查组提出的问题
，凭据整改通知书逐条逐项实时落拭魅整改
，认真做好整改闭环事情
，以此次综合大检查为契机
，实时排查消除各项隐患
，确保整改事情落实到位。二是抓好项目治理。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制
，“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，认真开展“三力”提升行动
，全面规范项目治理
，有效防备项目危害
，坚决杜绝“以包代管”
，不绝提升项目治理水平。三是抓好施工宁静。要树牢红线意识、底线思维
，深入推进集团公司新版《图集》宣贯及实施
，以规范标准为依据
，坚持样板引路
，增强现场管控
，全面落实宁静质量主体责任
，推进项目创优事情。四是抓好质量管控。要充分发挥桂金分公司经理大讲堂作用
，做好项目物设、商务、质量等治理事情
，抓好项目本钱策划事情
，实行表单化、清单化治理
，严防质量事故危害
，打造定心工程、满意工程、精品工程
，擦亮冶建品牌。 五是抓好专项事情。要将专项排查整治2023行动与正在开展的综合大检查暨专项检查结合起来
，在思想上高度重视、在排查整治上提质增效、在责任落实上从严从实
，接纳行之有效的要领步伐
，全面推进各项事情的贯彻落实。六是抓好项目创优。要树牢精品意识
，弘扬工匠精神
，增强紧迫感
，认真做好源头治理
，积极推进各项前期事情
，力争乐成举办2023年河池市宁静文明标准化工地、宁静生产月现场观摩会。

公司宁静监管部、生产治理部、质量技术部、商务治理部等相关部分卖力人
，桂金分公司相关卖力人及项目部治理人员加入。

（图文/特约通讯员  崖崇票）