5月26日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第十二分公司承建的幸福家燎原市场重建项目，桂东分公司承建的柳州市第八中学(本部)2#综合教学楼项目开展2023年第二季度宁静生产质量综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查。

检查现场

蒙胜益深入项目现场，实地检察项目建设情况，全面了解项目的施工进度、宁静质量治理、本钱管控、债权债务和农民工人为支付等方面情况，并对项目现阶段取得的建设结果体现肯定。

检查现场

项目检查反响会上，在认真听取检查组检查反响意见后，就做好下一步事情，蒙胜益提出五点要求。一是找差别补短板，抓好整改事情。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内”“围墙外”项目治理模式，围绕《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容，找差别、补漏洞；要凭据检查组反响的问题，认真抓好整改事情，确保问题整改到位。二是落实宁静责任，筑牢宁静防地。要严格执行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》，落实各项宁静生产步伐，做到宁静治理人员到位，全面排查宁静隐患，严防宁静生产事故爆发，确保宁静生产态势平稳。三是增强治理事情，抓好危害防控。要增强危害防控意识，认真抓好项目质量、宁静、商务、法务等治理事情，压实治理责任，防备化解种种危害。四是注重前期策划，抓好历程管控。要严格落实计划先行理念，做好本钱控制、建设进度等计划体例事情，实时做好资料收集及签证事情，抓好项目全历程管控，确保项目有序推进。五是增强人才培养，提高治理水平。要善于学习，不绝总结归纳治理经验，抓好人才步队建设，不绝提升治理人员的综合素质和专业能力，切实提高项目的治理水平。

集会现场

检查中，检查组对项目宁静生产、边坡围护、质量控制、机械设备、农民工人为治理等相关台账资料进行了仔细查阅，并对项目目今保存的问题提出指导性意见。

生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部、商务治理部，桂东分公司、第十二分公司卖力人及项目部治理人员加入检查。

（图文/第十二分公司  黄小燕；特约通讯员  钟艳）