唐峰率队到第十分公司项目开展第三季度宁静生产质量综合大检查
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编辑：治理员 | 日期：2021-08-27 |
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8月26日 ，公司副总经理唐峰率公司检查组到第十分公司承建的祥鹅佳苑5#楼、9#楼及地下室、公厕、垃圾转运站工程开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查 。
调研现场
唐峰深入项目施工现场 ，详细了解工程建设进度、质量管控、宁静文明施工等情况 ，仔细检查深基坑、高峻模板、外架等设施 ，并就项目在工艺优化、工期签证、资源配置、宁静文明标准化工地创立计划、“3+1”项目治理机制推进等方面给出了具体的指导意见 。
反响会上 ，唐峰听取了检查组成员的检查结果反响 ，他对项目建设取得的结果体现充分肯定 。就进一步抓好项目宁静生产和质量治理事情 ，唐峰提出四点要求：一是提高条约履约率 ，打造优质工程 。要重视项目条约履约 ，提高条约履约率；要凭据项目实际情况制定科学合理的施工计划 ，严格凭据施工图纸、规范、标准等进行施工 ，增强施工质量通病的预防和治理事情 ，全面提高项目质量水平 。二是强化宁静生产监管 ，确保施工历程宁静 。要进一步落实基坑支护、临边防护、临时用电�；ぁ⒎栏叽ψ孤涞饶采芸夭椒� ，增强宁静生产技术交底 ，为项目建设营造宁静稳定的生产情况 。三是增强项目治理事情 ，提高精细化治理水平 。要做好样板引路 ，制定严密的专项质量策划 ，体例周全的作业指导书 ，增强对要害工序和重要部位的检查监督 ，全面抓好项目治理事情 ，提高精细化治理水平 。四是强化创优计划安排 ，擦亮冶建品牌 。分公司和项目部要提高站位 ，从思想上、行动上高度重视创优事情 ，提前谋划、科学安排、全力推进 ，努力打造精品工程 。
公司宁静监管部、质量技术部、生产治理部相关卖力人 ，第十分公司相关卖力人及项目部治理人员加入检查事情 。
（图文/第十分公司 田仁钱）