1月11日
，公司董事长、党委书记覃振华到桂金分公司所属项目调研指导事情
，副总经理阮仁胜加入。

1月11日
，覃振华（右三）、阮仁胜（右一）在桂金分公司承建的河池?澳门国际城四期工程售楼部了解项目建设计划。

覃振华、阮仁胜深入桂金分公司所属项目河池市职教中心二期工程、河池?澳门国际城四期工程项目部
，认真检察现场、查阅图纸、听取汇报
，详细了解项目治理模式、宁静质量、文明施工、施工进度、劳务选用、条约签订等方面事情
，协调解决项目推进历程中遇到的困难和问题
，并对桂金分公司各在建项目取得的节点结果给予了充分肯定。

调研历程中
，覃振华提出四点要求：一是全力实现一季度开门红。要增强紧迫感、责任感
，以集团公司革新生长“转机制
，调方法
，抓立异
，强治理
，重实干”十五字事情目标为指导
，立足当季着眼全年
，抢抓机缘促生长
，咬定一季度目标不松开
，奋力跑出“加速度”
，为实现开门红打好基础。二是统筹抓好岁末年初各项事情。要做好疫情防控常态化事情
，认真抓好宁静生产事情
，构筑岁末年初维稳宁静防地
，维护农民工正当权益
，营造和谐稳定的企业生长情况。三是“四力齐发”助推生长。要努力做到“四个全力”
，即全力抓经营
，多承接好项目大项目

；全力抓施工组织
，多生产值

；全力抓项目治理
，多出效益

；全力抓质量宁静
，确保平稳生长。四是增强党建引领。认真贯彻落实十九届五中全会精神
，充分发挥组织优势
，坚持党建先行
，深化党建与生产经营融合
，释放下层党永利集团作活力
，树立样板、争创品牌、多出亮点
，以高质量党建引领公司高质量生长。

桂金分公司相关卖力人及项目部相关人员加入。

（图文/桂金分公司  崖崇票）