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公司召开2020年宁静生产事情视频集会

来源:本站  |   编辑:治理员  |  日期:2020-03-11  |   字体:T T T   |  点击量:4118


3月10日,公司召开2020年宁静生产事情视频集会,贯彻落实中央、自治区和集团公司宁静生产集会精神,总结2019年以及安排2020年宁静生产事情。公司党委书记、董事长覃振华加入集会并讲话,党委副书记、总经理蒙胜益作宁静生产事情报告。领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、周善学,副调研员刘国江加入集会。公司宁静总监何勇主持集会。

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覃振华讲话

2019年,在上级党委、政府主管部分、集团公司的正确指导下,公司严抓宁静生产主体责任落实,坚守红线思维、底线思想,立异事情思路,全面开展宁静生产隐患专项整治、季度宁静大检查、创宁静文明标准化工地、宁静月宣传运动、宁静教育培训等事情,全年未爆发宁静生产责任事故和职业病伤害事故,情况污染投诉事件为零,宁静生产形势平稳向好�;窳菔心采被�2019年度宁静生产考核优秀品级;市级以上宁静文明标准化工地27项,其中自治区级6项,市级21项。

覃振华对公司2020年宁静生产事情提出六点要求:

第一,提高思想认识高度,牢固树立宁静第一生长理念。要从讲政治、讲党性、讲阵势的高度,深刻认识宁静生产的极端重要性,牢固树立宁静就是效益,宁静就是业绩的看法,强化“生命高于一切、宁静先于一切、责任大于一切”的认识,让宁静生长理念入脑入心,把宁静生产作为头等大事来抓,统筹抓好宁静与生产、宁静与效益、宁静与生长之间的关系。

第二,提高继续实干力度,确保全员宁静责任层层落实。要进一步建立健全和落实全员宁静生产责任制,在领导层、治理层和一线人员之间,层层建立起分工明确、运行有效、责任夯实的宁静生产责任制,确保宁静责任全方位多角度落实到位。各层级要做到全员加入、继续实干、上下联动、齐心协力,对各项宁静治理制度不折不扣地贯彻执行。

第三,进一步强化隐患排查实效,梗塞宁静治理漏洞。要始终坚持“除隐患,防危害,遏事故”的主题,坚持开展各层级宁静生产检查。提高危险源监控深度,要把治理重大隐患、预防较大事故、重特大事故放在中心治理位置,强化预防步伐和治理手段,进一步构建危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制,提高危险源主动监控的深度,筑牢宁静防控体系。公司季度检、分公司月检、项目部周检、宁静员日检,都要以问题为导向,认真查找宁静隐患。

第四,提高宁静教育广度,确保全员宁静素质整体提升。一是坚持落实三级教育、宁静交底、班前教育等制度,夯实教育培训基础。二是大力推广可视化宁静教育,接纳多媒体、样板实物、图片文字等多种可视化手段,提高教育效果。三是大力运用网络信息技术,加大宁静生产的流布道育。四是增强观摩学习,吸收宁静标准化治理的新经验新做法。五是不绝富厚宁静教育手段,引入VR情景模拟、宁静体验等新形式,提高宁静教育实效。

第五,推进项目党支部建设,提升项目宁静治理凝聚力。一是继续开展“支部建在项目上?党旗飘在工地上”主题创立运动,充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用。二是设立党员宁静生产示范岗,强化党员在宁静生产中的示范带举措用。三是组建项目部青年宁静突击队,充分发挥青年宁静突击队主力军作用。

第六,增强应急处理治理,确保事态实时有效控制。一是强化宁静生产应急治理基础,制定和完善宁静生产应急预案和现场处理步伐。二是有针对性地开展应抢救援演练。三是提高应急处理速度。

覃振华强调,目前全国正处于疫情防控的很是时期,我们要把疫情防控作为一项政治任务来看待,坚持一手抓好疫情防控,一手抓好复工复产及各项生产经营事情,更要重视宁静生产事情。要紧绷宁静生产这根弦,克服疲惫思想、麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理,全面发动、全面安排、全面增强特殊时期的宁静生产事情,切实担负起“促一方生长、保一方平安”的政治责任。

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蒙胜益作报告

蒙胜益全面客观地总结了公司2019年宁静生产事情取得的效果,并对公司2020年宁静生产各项事情进行了全面安排。一是继续贯彻落实上级党委、政府主管部分及集团公司宁静生产事情安排、文件精神。要抓住各级文件精神重点要点,凭据公司、分公司、项目部具体情况加以掌握落实。扎实开展宁静生产“强监管严执法年”专项行动。二是进一步强化主体责任落实,筑牢宁静生产防地。进一步贯彻落实集团公司“宁静生产九项步伐”,完善宁静生产责任制和各项规章制度,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,全面贯彻落实《宁静生产法》各项划定。三是夯实宁静生产治理基础,全面提升宁静治理水平。要强化宁静教育培训,提升全员宁静意识,推进宁静教育常态化。要进一步强化隐患排查实效,梗塞宁静治理漏洞。要严格抓好“危大工程”的宁静治理,推进宁静标准化建设,提升标准化治理水平。要强化“严管工程”治理,提升企颐魅整体形象。四是增强宁静治理步队建设,提升宁静治理组织包管能力。要增强宁静总监步队建设,继续落实公司、分公司、项目部三级宁静总监责任制,配齐项目宁静治理人员,不绝提升项目宁静治理步队能力。要增强宁静治理奖惩,制定相应的奖惩制度,坚决严抓未落实之事,严纠未履职之人。五是增强宁静防控体系建设,提高危害识别和管控能力。要完善宁静危害分级管控体系,做好危险源识别和危害点划分,坚决整治消除重大宁静隐患,进一步增强技术立异应用,提升宁静治理效果。六是建立完善的宁静生产事故应急预案,提升应急处理能力。七是统筹抓好疫情防控和复工复产前宁静检查,有序加速复工复产。要严格落实疫情防控“十严格”要求,准备好疫情防护物资,全面开展复工前宁静检查,确保公司复工复产宁静有序进行。

集会表扬了2019年度宁静生产先进单位、先进集体、先进项目部、先进个人�<嵯殖〉萁�2020年宁静生产目标治理责任书,蒙胜益接受分公司代表——第一分公司党支部副书记、经理黎建平递交宁静生产目标治理责任书。

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公司领导为获奖单位、集体、项目部、个人代表颁奖

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递交宁静生产责任状

集会设公司主会场和五个分会场,公司宁静生产委员会成员、宁静监管处全体成员,各分公司经理、宁静总监(分担宁静副经理)、分担生产副经理、安监科科长加入集会。

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集会现场

 

(文/办公室 尹黎;图/办公室 胡志鹏)

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