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公司召开2019年二季度经营事情交流座谈会

来源:本站  |   编辑:治理员  |  日期:2019-06-06  |   字体:T T T   |  点击量:4374


6月5日下午,公司召开2019年二季度经营事情交流座谈会,公司党委书记、董事长覃振华,党委副书记、总经理蒙胜益,公司领导班子成员赖海标、韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江加入集会,集会由副总经理周善学主持 。

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集会现场

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覃振华谈话

会上,覃振华转达了6月5日金宁运董事长在集团公司召开的经营事情座谈会上提出的要求:一是正视问题,剖析原因,增强紧迫感责任感 。二是坚定信心,凝聚力量,全力抓好经营事情 。三是开拓立异,转变方法,开创经营事情新局面 。并对经营事情提出五点要求:

一要转变思路,为经营事情多谋出路 。要解放思想转变思路,以解决问题、破解难题、推动生长作为出发点和落脚点 。各分公司要认认真真去剖析自身经营事情保存的问题,加以解决,关于薄弱环节不绝补短板,经营事情一定会有新的收获 。

二要舞好龙头,牢固树立经营优先的理念 。经营事情需要各处室积极配合,拧成一股绳,集中种种优势资源形成高效和有力的大系统 ;要与业主方、相助单位建立和维持良好关系 。

三要开拓进取,深耕区内市场开拓区外市场 。要牢牢控好柳州市场,做大南宁市场,加大桂林、贺州、梧州、北海等地的市场份额,不绝拓展区内县份市场 。要在把好危害管控关的基础上,加大进军房地工业的力度 ;区外市场要坚持稳步增长 。

四要继续实干,立异机制引发经营活力 。要增强继续实干的高度自觉,从公司的生长阵势来谋划和推进各项事情 ;要练就继续实干的强大本事,经营人员要增强开拓“朋友圈”的能力,更好的推进业务的开展 ;在事情中要善于总结、善于学习,借鉴兄弟单位好的做法、好的经验,不绝提高自身本事和综合素质 。要立异机制,强化激励继续实干的鲜明导向,树立全员经营的理念 。

五要强化治理,争取项目效益最大化 。要把好项目建设前期、中期、后期三个要害环节,做好项目全历程商务治理,争取项目效益最大化 。

蒙胜益肯定了各分公司现阶段经营事情做得好的方面,他指出,一是经营事情需要努力开拓市场,提高条约订单量 ;二是做好宁静防备事情,提高工程质量,以质量取胜 ;三是要重视二次经营,做好二次承接项目,提高项目利润 。

韦桂华就经营事情提出五点意见:一是增强承接项目施工条约履约全历程的跟踪核算,特别是做好商务事情 ;二是增强现场治理人才的配备,以及能力水平的提高 ;三是增强与相助者交流相同,降低危害率 ;四是认真落实公司资金分账式治理制度 ;五是增强结算事情,为资金接纳提供依据 。

周善学汇报了公司1月至5月经营情况,并转达5月27日集团公司召开的经营事情座谈会的相关精神 。

会上,第一分公司、第六分公司、桂南分公司作经验交流谈话,各分公司就经营事情的开展进行讨论 。

公司各处室卖力人、分公司主要领导及相关科室人员共100余人加入集会 。

(图文/办公室 胡志鹏)

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