公司召开2018年度经营事情交流座谈会
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编辑：治理员 | 日期：2018-09-19 |
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9月17日下午，公司在第一集会室召开2018年度经营事情交流座谈会。公司党委书记、董事长欧旨依，总经理、党委副书记覃振华出席集会，集会由副总经理周善学主持。
会上，欧旨依要求，各单位务必紧紧围绕实现公司高质量生长的总目标，真抓实干，全力以赴完成今年公司承揽任务150亿元的经营目标。他强调，必须坚持党建引领各项经营事情，各部分、单位卖力人要提高政治站位，提高个人花样，将经营事情的思想行动统一到实现企业高质量生长上 ；要提高认识，充分认识高质量生长的重要意义，把思想行动统一到集团及公司的决策安排上 ；要提高执行力，把集团及公司经营事情的决策、安排贯彻到下层，贯彻到日常的经营事情中。他提出十点具体要求：
一是增强种种市场的占领，拓展区域市场、开拓行业市场、坚守专业市场、维持业主市场等。二是增强与重要相助同伴的相同联系，维持良好的相助关系，增进经营事情良性生长。三是增强经营危害的管控，坚持“四不接”原则。四是坚持承包项目全历程经营的理念。五是坚持商务治理贯串项目全周期的原则，引进、培养综合型人才，提升商务团队水平。六是坚持冶建特色的经营承包模式，坚持以我为主，杜绝以包代管，坚持相助项目自营化治理。七是坚持开源节流、降本增效，提高项目经营效益。八是坚持提高EPC项目的承接比例。九是抓好清欠清收事情，确保资金回笼，抵达良性循环。十是增强人才步队、组织机构的建设，为公司经营事情涤讪坚实基础。
覃振华强调，各部分、单位卖力人一要以高度责任感，坚决杜绝“等靠要”的态度，明确目标，主动出击，敢于争先，以积极的心态领导单位全体人员坚决做好各项经营事情 ；二要努力提升自身的资质和业绩，增强本事，增强与相助者的相同和联系，维护好关系，拓宽市场，为二次经营涤讪基�� ；三要强化全员经营理念，制定经营激励步伐，提升经营质量 ；四要增强对外应收款项清欠清收事情，加速资金回笼，助推公司高质量生长。
周善学就经营事情提出四点意见：一是优化项目结构，提高峻项目、政府项目、EPC项目的承接比例，提质增效。二是科学计划市场结构，合理优化市场结构，全面提升资源整合的能力。三是引进和培养商务人才，壮大商务治理团队。四是抓好经营和项目治理危害的防控事情，确保高质量稳健生长。
公司总经理助理陈冠东就如何做好EPC项目历程治理做交流谈话，经营公司、桂华分公司、机电公司、一公司、二公司划分就如何做好清欠清收集中攻坚行动事情、如何多承揽高质量大型项目、如何更好推进商务事情开展进行经验谈话。
公司各处室卖力人、分公司主要领导及相关科室人员共80人加入集会。
图文/组织人事处 黄正湖