本次座谈会旨在增进集中采购供需双方的交流，通过供需效劳对接、经验分享，配同谋求集中采购业务的相助共赢，助推冶建公司集中采购事情再上新台阶。

会上，欧旨依对各兄弟单位领导的到来体现热烈地接待，同时对公司各相关部分和二级单位集中采购事情提出三点要求：

深化集中采购认识，增强事情责任感

集中采购的顺利推进对冶建公司的生长具有深远的意义，有利于降低交易用度节约采购本钱，提高项目效益
；有利于内部资源的整合，提高生产效率
；有利于进一步规范项目质料采购行为，确保项目质量宁静不出问题
；有利于物流优化，有效规避不须要的项目诉讼和商业纠纷。

坚持问题导向，完善集中采购机制

各分公司要正确认识目今集中采购事情中保存的采购计划不实时、供应不实时、效劳跟不上、货款拖欠等问题。要强化集中采购的组织领导，设立相应的物资设备科，增强集中采购的精细化治理，积极主动相同，争取供方兄弟单位的更大支持，包管集中采购事情顺利推进。

探索分销模式，推动集中采购纵深生长

要进一步扩大集中采购规模，接纳有效步伐实现供需无缝对接、实时供货、准时付款，引发集中采购新动能，提升集中采购的质量和效益。同时，积极探索扩大二级分销模式的笼罩面，将二级分销平台延伸到混凝土、机械设备采购租赁等业务，从而推动集中采购向纵深生长。

公司物设随处长黄强转达了集团公司上半年集中采购集会精神和罗涛总经理的讲话精神，总结了冶建公司上半年集中采购事情完成情况，并提出下半年事情的思路和步伐。随后，供方兄弟单位划分作了业务效劳介绍，总结了双方相助取得的结果，并表达了配合做好集中采购事情的意愿和希望。南宁分公司、桂金分公司作为分公司代表进行谈话交流，与各人分享集中采购事情的经验和要领。

物设处 石一秀