11月5日
，广西永利集团集团副总经济师、运营治理部总经理骆春燕到冶建公司调研指导事情。公司副总经理何勇加入。

集会现场

骆春燕认真听取冶建公司和桂南分公司相关事情汇报
，对结算历程中遇到的困难与问题提出指导意见和建议。她指出
，要坚持诚信经营
，强化治理力和执行力
，增强相同
，密切配合
，接纳积极步伐狠抓结算事情
，确保企业良性运营和阵势稳定。她要求
，要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式以及本钱治理的相关要求
，抓细抓实项目本钱治理事情
，立异治理手段
，强化业绩考核机制
，提升项目效益
；要加大各平台系统的应用和推广
，特别是推进物资采购系统和PM系统的集成和应用
，让数据多“跑路”
，让员工少跑腿
，提高事情效率
；要夯实数据收集事情
，确保数据的准确性、完整性
，为项目顺利结算打下坚实基础。

何勇体现
，冶建公司将进一步提高站位
，积极研究计划
，压实责任
，全力推进各项事情落实
；进一步强化项目治理
，切实推动结算事情落地见效
，力争完成集团公司下达的四季度攻坚目标任务。

集团公司运营治理部
，公司工程治理部、物资治理部
，桂南分公司相关卖力人等加入。

(图文/综合办公室    陈健明)