5月28日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司项目开展2024年第二季度宁静生产质量综合大检查
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集会现场

检查组一行人深入项目施工现场，认真检查了项目建设进度、质量控制、宁静治理等情况，并对项目建设取得的结果体现肯定
。就下一步事情，蒙胜益提出四点要求
。一是狠抓宁静治理，筑牢宁静防地
。关于检查组提出的问题，项目部要立行立改，形成事情闭环，并高质量谋划开展宁静生产治本攻坚三年行动，进一步夯实宁静生产各项基础事情，连续开展宁静隐患排查治理事情，筑牢宁静生产防地
。二是增强学习培训，提高项目治理水平
。项目部要高标准、严要求地组织政策、规范、计划的学习，尤其是公司新体例的《工程质量标准化实施手册》，落实到项目实际治理中，不绝总结归纳治理经验，提升治理人员的综合素质和专业能力，提高项目的治理水平
。三是严把质量关，高效推进项目建设
。要坚持样板引路工程，强化历程管控，将质量检查常态化，把质量目标落实到每个项目建设环节，抓紧抓牢质量精细化治理，包管项目建设全历程受控
。四是抓好商务治理，确保提质增效
。要严格落实好集团公司“3+1”项目治理机制，执行“围墙内”“围墙外”项目治理模式，对项目本钱进行全历程治理、策划、监控，全面增强历程资料收集事情，增强项目工期履约意识，强化本钱管控，确保项目建设有效果
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公司宁静监管部、工程治理部、质量技术部、物资治理事业部、桂华分公司、项目部相关卖力人加入
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（图文/桂华分公司 廖梦宇）