11月4日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标带队到第十分公司承建的浙江省绍兴市柯桥区华舍小学（小赭小学）新永利集团程（一期）项目调研指导事情，副总经理、宁静总监何勇加入。

现场

赖海标、何勇一行深入项目施工现场，实地检察了项目的建设情况，认真听取了项目卖力人关于工程概况、施工进度、产值、资金、劳务治理和治理人员配备等情况汇报，并对项目现阶段取得的建设结果体现肯定。就进一步抓好生产经营各项事情，赖海标提出四点要求。一是稳经营，全力提升市场占有率。分公司要奋力拓展区外市场，以优质的效劳和高效的相同赢得相助同伴的肯定和信赖，争取承揽更多的优质项目，扩大经营结果。二是稳生产，狠抓项目精细化治理。要增强项目历程管控，实行精细化治理，狠抓宁静、严控质量，把项目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是强风控，营造稳定生长情况。要增强危害防备意识，严格落实“背靠背”条约条款要求，抓细抓实本钱管控和基础资料的收集治理，有效规避资金治理危害、条约履约危害和劳务用工危害，确保企业稳定生长。四是抢进度，跑出建设“加速度”。全体人员要提振做事创业的“精气神”，抢抓施工黄金期，紧盯目标任务，挂图作战，抢工期、冲业绩，全力确保项目早日建成交付。

针对项目现场的宁静质量治理事情情况，何勇要求，要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，精细项目现场的临边防护、临时用电和质料设备的管控事情，增强质量宁静隐患排查治理，确保项目建设提质增效。

第十分公司相关卖力人和项目部治理人员等加入。

（图文/第十分公司  田仁钱、张朋军）