9月7日至11日
，冶建公司财务总监陶礼智率领公司危害治理委员会相关成员到安徽、江西片区项目调研指导风控事情
。

调研现场

陶礼智一行深入安徽省合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新技术工业园及其配套设施工程（一期）、煤系伴生高岭岩高品质多元化综合利用项目EPC总承包和江西省金山弄革新项目等工程项目一线
，实地观察了各项目的具体施工进度情况
，详细了解了各项目的资金治理与本钱管控步伐、现场物资治理情况、条约履约治理步伐等方面具体情况
。

就进一步抓好项目全历程管控事情
，陶礼智提出四点要求
。一是狠抓清收回款
。分公司要坚持以经济效益为中心
，把好条约签订关
，狠抓清收回款、本钱控制
，抓细抓实工程结算事情
，确保项目提质增效
。同时
，项目部相关人员要实时与甲方相同协调好产值确认事情
，包管进度款的来款渠道、程序顺畅
。二是精细项目管控
。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制
，“围墙内”“围墙外”项目治理模式和“背靠背”条约条款要求
，强化“三力”提升
，连续增强项目现场的规范化标准化治理
，做好签证资料、历程资料的收集和治理
，进一步提升项目管控水平
。三是压实危害防控
。要增强危害防控意识
，全面排查不稳定因素和危害隐患
，精准识别、预防、控制和化解市场经营危害、诉讼危害、宁静质量危害
，筑牢宁静生长防地
，确保企业生长平稳
。四是赶工期抢进度
。全体项目人员要恪尽职守
，紧盯目标任务
，比照任务清单和时间节点计划
，层层压实责任
，打好“90天攻坚战”
，严格把控施工现场宁静质量
，努力实现项目早日完工交付
。

公司危害治理委员会相关成员、第十分公司相关卖力人、项目部全体治理人员等加入
。

（图文/第十分公司  田仁钱）