近日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇到桂华分公司承建的柳州市柳东新区明德中学项目和第九分公司承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）检查指导事情。

检查现场

何勇深入施工现场，详细了解项目施工进度、宁静步伐落实等情况，认真听取分公司有关项目情况汇报，协调解决事情中遇到的困难和问题。就抓好项目下一步事情，何勇提出五点要求。一是提高思想认识，抓好宁静生产。要落实宁静生产责任，严格贯彻执行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》，落实好高温天气的宁静生产及防暑降温事情步伐，强化施工人员宁静生产意识，层层把好宁静文明施工关，确保项目建设顺利推进。二是精心组织施工，抓好项目治理。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，连续增强“三力”提升，抓好项目全历程管控，精心组织、科学治理，把项目管出效益、管出效果。三是增强进度管控，抓好项目建设。要科学安排项目事情面，做好施工计划，倒排工期，统筹推进项目建设，确保项目准时按质交付。四是增强危害意识，抓好危害管控。要增强危害意识和执法意识，抓好商务、法务等治理事情，防备化解种种危害。五是增强总结事情，强化步队建设。要认真剖析保存的问题，总结好的经验做法，培养一支综合素质高、业务水平优秀的人才步队，助力公司高质量生长。

集会现场

公司宁静监管部、生产治理部，桂华分公司、第九分公司相关卖力人以及项目部治理人员等加入。

（图文/桂华分公司  李建伟
；第九分公司  蒋曦）