7月5日

，冶建公司在礼堂召开7月生产综合事情会暨2023年“宁静生产月”运动总结和第二季度宁静生产质量综合大检查反响会。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话

，副总经理、宁静总监何勇加入

，集会由副总经理唐峰主持。

集会现场

会上

，蒙胜益肯定了公司上半年各项事情取得的效果

，并剖析了保存的问题和困难。就抓好下一步事情

，蒙胜益提出五点要求。一是抓好宁静生产

，确保稳定生长。要提高认识

，确保宁静生产意识入脑入心
；要高度重视

，确保宁静生产责任压紧压实
；要聚焦要害

，确保事故隐患排查事情抓严抓实
；要夯实基础

，确保宁静生产事情做深做细
；要连续立异

，确保宁静标化建设提质提量。二是抓好工期履约

，推进生产事情。要提高履约能力

，凭据差别项目的情况

，制定有针对性的计划并实施

，抓好项目施工生产全历程管控事情
；关于资金有包管的项目

，要科学调配生产资源加速建设进度

，争取多生产值。三是抓好危害管控

，提高经济效益。要高度重视危害防控事情

，抓好危害隐患排查事情

，增强项目债权债务治理

，多措并举抓好清收回款事情

，防备项目经营损失

，提高企业经营效益。四是抓好质量管控

，推进创优事情。要对标先进

，增强交流学习

，全面抓好项目质量管控事情

，提高项目治理水平

，高效推进项目创优事情

，努力打造精品工程。五是抓好结算事情

，强化本钱管控。要做好结算资料的收集、整理事情

，确保资料的实时性和准确性

，强化项目本钱管控事情

，加速推进项目结算事情进度

，确保结算事情取得实效。

会上

，唐峰、何勇划分对分担的事情进行安排。

生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部、商务治理部相关卖力人划分汇报6月相关事情情况及下一步事情计划。

集会设主会场和视频分会场

，本部相关部分卖力人

，各分（子）公司相关卖力人及有关人员加入。

（文/生产治理部  潘乐
；图/办公室  赵智贤）