火热六月，粤港澳大湾区建设热潮澎湃
。6日至10日，冶建公司董事长、党委书记覃振华前往广东省广州、深圳、清远等地市，访业主、见同伴、进项目、谈治理、谋生长，以扎实的下层调研研究推动公司在大湾区再立异业绩
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覃振华在中恒星月湾项目检查

在走访座谈、调研指导中，覃振华谢谢业主单位、相助同伴对冶建公司的信任与支持，向恒久在广东事情的治理人员、员工的辛勤支付致以诚挚问候，对广东公司、深圳分公司近年来取得的结果予以肯定
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覃振华在广东公司座谈

覃振华体现，连续加大粤港澳大湾区市场开拓力度，是绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的生长要求，我们要抓落实、有行动、见效果
。他指出，大湾区建设，是重大国家战略，这里具有经济总量大、政策空间宽、常住人口多等诸多优势，在目今区内经营承压的情况下，加大地舆相连、人文相近的大湾区市场开拓尤显重要，是实现经营提质增量的重大突破口
。他要求，设立在广东省的分（子）公司，要舞好经营龙头，牢固树立经营事情短期靠人缘、中期靠效劳、恒久靠实力的意识，既坚守集团公司和公司的原则底线，也要适变应变，以大湾区为中心，兼顾省内其他都会，通过灵活多样的方法要领来争取市场、开拓市场、占领市场，运用好“平台+合资人”模式，坚持“清亲”关系，一方面与相助同伴要明确责权利，另一方面也要着力解决他们的所想所忧、所求所盼，实现相助共赢
。要坚决贯彻落实《“三力”行动实施意见》，不折不扣逐条落细落地，历程未必期检查、经验按期总结，实时剖析缺乏、找出短板，以求提升企颐魅整体治理水平
。要紧盯目标任务，增强责任感、紧迫感，突出抓好生产、宁静、结算、回款清收等重点事情，打牢生长基础，坚持平稳态势，确保资金流动性
。治理人员和员工，要积极主动执行落实集团公司和公司的各项治理要求，适应新形势，以业绩论英雄，关于业绩好的予以重用，业绩差、能力不济的坚决调解，打造一支敢闯、敢干、善做事、能做事、干成事的步队，为创立更好的业绩涤讪人才基础
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覃振华在深圳分公司调研指导

单丝不可线，独木不可林
。覃振华强调，目今公司区外项目逐渐增多，区外分（子）公司力量相对薄弱，公司本部部分要加大支持的力度，坚持上下联动、左右互动的良好事情协调机制，切实做到战线拉长治理不缺位，在政策、治理、人员等方面多予以指导、检查及培训，助力区外分（子）公司更好生长，形成相互补台、相互增进、相互成绩的做事创业大花样，推动高质量生长
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公司办公室主要卖力人陪同调研
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（文/办公室  李明泽；图/广东公司、深圳分公司）