覃振华:潮涌大湾区 扬帆再出发
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编辑:治理员 | 日期:2023-06-12 |
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火热六月,粤港澳大湾区建设热潮澎湃。6日至10日,冶建公司董事长、党委书记覃振华前往广东省广州、深圳、清远等地市,访业主、见同伴、进项目、谈治理、谋生长,以扎实的下层调研研究推动公司在大湾区再立异业绩。
覃振华在中恒星月湾项目检查
在走访座谈、调研指导中,覃振华谢谢业主单位、相助同伴对冶建公司的信任与支持,向恒久在广东事情的治理人员、员工的辛勤支付致以诚挚问候,对广东公司、深圳分公司近年来取得的结果予以肯定。
覃振华在广东公司座谈
覃振华体现,连续加大粤港澳大湾区市场开拓力度,是绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的生长要求,我们要抓落实、有行动、见效果。他指出,大湾区建设,是重大国家战略,这里具有经济总量大、政策空间宽、常住人口多等诸多优势,在目今区内经营承压的情况下,加大地舆相连、人文相近的大湾区市场开拓尤显重要,是实现经营提质增量的重大突破口。他要求,设立在广东省的分(子)公司,要舞好经营龙头,牢固树立经营事情短期靠人缘、中期靠效劳、恒久靠实力的意识,既坚守集团公司和公司的原则底线,也要适变应变,以大湾区为中心,兼顾省内其他都会,通过灵活多样的方法要领来争取市场、开拓市场、占领市场,运用好“平台+合资人”模式,坚持“清亲”关系,一方面与相助同伴要明确责权利,另一方面也要着力解决他们的所想所忧、所求所盼,实现相助共赢。要坚决贯彻落实《“三力”行动实施意见》,不折不扣逐条落细落地,历程未必期检查、经验按期总结,实时剖析缺乏、找出短板,以求提升企颐魅整体治理水平。要紧盯目标任务,增强责任感、紧迫感,突出抓好生产、宁静、结算、回款清收等重点事情,打牢生长基础,坚持平稳态势,确保资金流动性。治理人员和员工,要积极主动执行落实集团公司和公司的各项治理要求,适应新形势,以业绩论英雄,关于业绩好的予以重用,业绩差、能力不济的坚决调解,打造一支敢闯、敢干、善做事、能做事、干成事的步队,为创立更好的业绩涤讪人才基础。
覃振华在深圳分公司调研指导
单丝不可线,独木不可林。覃振华强调,目今公司区外项目逐渐增多,区外分(子)公司力量相对薄弱,公司本部部分要加大支持的力度,坚持上下联动、左右互动的良好事情协调机制,切实做到战线拉长治理不缺位,在政策、治理、人员等方面多予以指导、检查及培训,助力区外分(子)公司更好生长,形成相互补台、相互增进、相互成绩的做事创业大花样,推动高质量生长。
公司办公室主要卖力人陪同调研。
(文/办公室 李明泽;图/广东公司、深圳分公司)