【主题教育】唐峰到桂金分公司调研指导事情
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编辑:治理员 | 日期:2023-06-08 |
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6月7日,冶建公司副总经理唐峰率队到桂金分公司调研指导事情。
现场
调研期间,唐峰听取了桂金分公司的事情汇报,详细了解项目建设进度、条约履约、清欠清收和集中采购等情况及保存的困难和问题,并对桂金分公司河池·澳门国际城四期项目创优进行具体指导。对下一步事情,他提出四点要求:一是抓实专项事情。建立事情专班,落实专人专管,坚持结果导向,强化激励、明确职责,细化专项事情清单,明确事情偏向和目标,逐一销项,做到有思路、有计划、有步伐、有检查,引发积极性主动性创立性,加速应收账款回笼,提高资金使用效率,全面提升清收回款效果。二是增强项目管控。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制,“围墙内”“围墙外”项目治理模式,坚持以经济效益为中心,强调主体责任落实,增强效劳意识,增强内部治理,努力提升治理力控制力执行力,抓好项目建设全历程管控,不绝提高项目治理水平,确保项目提质增效。三是从严防备危害。树牢红线意识、坚守底线思维,提高危害防备和执法意识,迅速行动、多措并举、主动出击,增强项目本钱管控,狠抓项目工期履约,实时完善内业资料及签证,全面核拭魅债权债务,切实抓好危害防备及潜在危害因素和有关细节,筑牢经营危害防护墙。四是抓好项目创优。要树牢精品意识,弘扬工匠精神,从思想上、行动上高度重视,增强紧迫感和责任感,将任务指标层层剖析,落实到班组到个人,协同作战、相互配合,认真做好源头治理,抓实抓好各项事情,在河池地区打造更多的定心工程、满意工程、精品工程,擦亮冶建品牌。
现场
公司生产治理部、物资治理部、宁静监管部、质量技术部、商务治理部相关卖力人,桂金分公司领导班子成员、相关职能部分以及项目部治理人员加入。
(图文/特约通讯员 崖崇票)