6月7日，冶建公司副总经理唐峰率队到桂金分公司调研指导事情。

现场

调研期间，唐峰听取了桂金分公司的事情汇报，详细了解项目建设进度、条约履约、清欠清收和集中采购等情况及保存的困难和问题，并对桂金分公司河池·澳门国际城四期项目创优进行具体指导。对下一步事情，他提出四点要求：一是抓实专项事情。建立事情专班，落实专人专管，坚持结果导向，强化激励、明确职责，细化专项事情清单，明确事情偏向和目标，逐一销项，做到有思路、有计划、有步伐、有检查，引发积极性主动性创立性，加速应收账款回笼，提高资金使用效率，全面提升清收回款效果。二是增强项目管控。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，“围墙内”“围墙外”项目治理模式，坚持以经济效益为中心，强调主体责任落实，增强效劳意识，增强内部治理，努力提升治理力控制力执行力，抓好项目建设全历程管控，不绝提高项目治理水平，确保项目提质增效。三是从严防备危害。树牢红线意识、坚守底线思维，提高危害防备和执法意识，迅速行动、多措并举、主动出击，增强项目本钱管控，狠抓项目工期履约，实时完善内业资料及签证，全面核拭魅债权债务，切实抓好危害防备及潜在危害因素和有关细节，筑牢经营危害防护墙。四是抓好项目创优。要树牢精品意识，弘扬工匠精神，从思想上、行动上高度重视，增强紧迫感和责任感，将任务指标层层剖析，落实到班组到个人，协同作战、相互配合，认真做好源头治理，抓实抓好各项事情，在河池地区打造更多的定心工程、满意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。

现场

公司生产治理部、物资治理部、宁静监管部、质量技术部、商务治理部相关卖力人，桂金分公司领导班子成员、相关职能部分以及项目部治理人员加入。

（图文/特约通讯员  崖崇票）