4月18日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇带队到第十分公司开展《广西永利集团集团治理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”提升行动实施意见》）专题学习宣贯。

集会现场

会上，何勇领学《“三力”提升行动实施意见》，对12个方面56条内容进行逐条逐项地解读宣讲。何勇强调，《“三力”提升行动实施意见》是解决生产经营治理难点、堵点、痛点、盲点问题的纲要性文件和行动指南，要将学习宣贯作为目今的一项重点事情抓实抓细。何勇要求，分公司班子成员要带动学习宣贯，通过岗位自学和集中学习的方法，将学习宣贯运动迅速推进到职能部分和项目部，确保学习宣贯全笼罩；全体员工要落实事情责任，增强责任感和使命感，明确事情分工，做好比照检查和查缺补漏事情，全力推进“三力”提升行动走深走实、见行见效；分公司要增强项目全历程管控，在抓好项目质量、宁静和进度治理的同时狠抓本钱管控，杜绝“以包代管”，防备项目亏损危害。

公司宁静监管部卖力人结合集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式相关划定及公司项目治理情况，对《“三力”提升行动实施意见》第三部分增强要害环节管控，杜绝“以包代管”第15条，进行了深入解析。

第十分公司班子成员、各职能部分卖力人及视频参会的项目治理人员等60余人加入学习。

（图文/第十分公司  田仁钱）