2月2日，冶建公司在礼堂召开春节后宁静复工复产全体员工大会。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，在家领导班子成员赖海标、唐峰、陶礼智加入。副总经理、宁静总监何勇主持集会。

覃振华讲话

会上，覃振华剖析了公司春节后宁静生产形势，安排了具体事情，强调要统一思想，迅速调解好事情状态，认真安排、计划，落实好节后宁静生产事情。就抓好公司春节后宁静复工复产事情，覃振华提出五点要求。一是调解状态，高昂有为。全体员工要迅速收心，将假日状态调解为事情状态，各分（子）公司、各部分要做到人到岗位上、心到事情上、事到责任上。一线项目要动起来，后台部分要转起来，前后台相互协作，明确目标、剖析责任、落实人员，让各项事情迅速进入正轨。二是提高认识，严防危害。节后是种种生产宁静事故的易发、高发期，全体员工必须在复工时就绷紧宁静生产这根弦，提高危害防备意识，管好源头、抓好开端，杜绝种种危害的爆发。各分（子）公司、各部分卖力人要齐抓共管，紧盯、排查各自领域的危害，确保公司全年事情平稳开启。三是明确计划，强化落实。要严格落实节后复工复产“六个一”要求，各分公司、项目部要制定并落实好复工复产计划，明确具体事情、时间表和责任人。要全面开展复工复产隐患大排查，严禁无检查、无整改、无步伐就开事情业。要强化节后复工复产验收审核，筑牢宁静防地。要合理安排施工时间，严禁盲目赶工，超能力、超强度作业。四是突出重点，严抓宁静。重要人员要提高思想认识，落实事情责任，有序推进节后复工复产事情，认真抓好宁静生产事情。重点区域要认真做好宁静隐患排查治理事情，实时消除宁静隐患，为施工生产创立良好情况。重大危害要重点关注，认真剖析和研判可能保存的事故危害，坚决停止宁静责任事故爆发。五是坚定信心，实干为要。要坚定生长信心，坚持生长定力，抢抓生长机缘，积极、主动、提早研判政策，主动精准发力，迅速形成快马加鞭、提速争先的浓厚气氛。要连续转变事情作风，增强事情紧迫感、责任感，以时不我待、只争朝夕的精神迅速投入到事情中，做到“开好局、起好步”，为全年事情涤讪坚实基础。

集会现场

集会主会场设在公司礼堂，南宁、河池、广州、深圳设视频分会场。本部全体员工，各分（子）公司总经理（经理），分担生产、宁静副总经理（副经理），宁静总监及相关人员加入。

（图文/办公室  赵智贤）