9月14日上午，冶建公司副总经理、总工程师廖立波到桂华分公司承建的柳州市柳东新区明德中学项目调研指导事情。

调研现场

廖立波深入项目现场，详细了解项目建设进度、治理步伐落实情况，仔细检查项目质料治理、质量控制等情况。

集会现场

就下一步事情，廖立波提出四点要求。一是增强项目治理。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，深入推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式，坚决杜绝“以包代管”。同时要强化PM系统运用，大力提升项目治理和本钱管控水平。二是抓好宁静生产。要压实全员宁静生产岗位责任，包管各项宁静步伐落实到位，分公司领导班子要下沉一线，掌握项目宁静生产治理情况，确保三级教育落实到位。三是加速项目建设。项目部要科学组织生产，合理倒排工期，统筹好人、材、机等生产要素，大力推动项目多生产值，为公司冲刺“全年红”目标孝敬力量。四是增强人才培养。要通过传帮带的方法，以及自营项目建设，增强人才培养事情，提高项目治理人员专业水平，打造一支政治过硬、综合能力强的治理团队。

公司质量技术部，桂华分公司相关卖力人及项目部治理人员加入集会。

（图文/桂华分公司  廖梦宇）