9月6日下午，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到桂华分公司承建的柳州市明德中学项目开展“中秋节”“国庆节”前暨第三季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

检查组一行深入项目施工现场，详细了解项目建设进度、质量管控、宁静生产等情况，并检查了项目本钱管控、劳务治理、宁静治理等相关资料。

集会现场

覃振华对项目各项事情取得的进展给予充分肯定，并针对项目下一步事情提出四点要求。一是提高站位，增强治理。分公司和项目部要深刻领会金董事长提出的“两个五”要求，把集会精神融入到项目各项事情中，提高站位，不绝提高项目治理水平，提升项目经济效益。二是抓好落实，确保实效。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，扎实开展好“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动，并以此为契机抓好各项事情，确保取得实效。三是周密安排，整改到位。针对检查组提出的问题，项目部要周密安排、迅速行动，接纳有效的步伐积极整改到位。别的，还要增强宁静隐患排查，筑牢宁静生产防地，确保项目建设顺利进行。四是强化管控，增进提升。要认识自营项目管控的重要性，不绝增强自营项目管控能力，健全自营项目治理体系，并提高执行力，全力推进各项事情取得新效果。

公司办公室、宁静监管部、质量技术部、生产治理部主要卖力人，桂华分公司领导班子、项目部治理人员加入检查。

（图文/桂华分公司  廖梦宇）