狗年新春之际
，冶建开工大吉！如何在新年开创事情新局面？怎样写就辉煌新篇章？2月28日上午
，冶建公司以“转作风
，提效率；强执行
，提质量”为主题
，召开了一次别开生面的新年座谈会。通过交流相同的形式
，公司领导既向参会的机关各职能部分卖力人、各二级单位主要领导通报了祝福
，又吹响了新征程的集结号。

为了开好此次集会
，冶建公司在新年假期之前就开始准备
，围绕“如何革新两级机关事情作风
，进一步优化审批流程、效劳程序
，不绝提升事情质量、提高效劳效率”、“如何全面贯彻执行集团及公司的制度及步伐
，更好地适应集团的治理模式
，进一步提高管控力、执行力”、“如何平衡历程危害管控与提高事情效率之间的矛盾”以及“如何引进及培养人才
，提高人才留存率”四个方面
，向机关各职能部分、各二级单位征集意见建议。经过各人的充分思考和梳理
，共提出了约200个建议。

 在会上
，总经理欧旨依就其中有建设性的建议
，进行了一一回复
，并就具体的建议落实了相关的卖力部分
，直面问题、现场办公、推进事情。

欧旨依体现
，新春开工第一天
，选择以座谈的方法来组织机关职能部分与二级单位面劈面相同交流
，主要目的就是理顺关系
，化解矛盾
，买通事情对接各环节的“肠梗塞”
，为2018年开好局、起好步
，全面完成各项生产经营指标任务夯实基础。

欧旨依要求
，贯彻落实好“转作风
，提效率；强执行
，提质量。”这“十二字”精神
，需要紧紧围绕 “振兴冶建
，高质量生长”这个企业生长总要求
，牢牢掌握制度的原则性和灵活性
，既不可一味地墨守陈规不作为
，也不可以逾越红线乱作为
，制度往往容易落后于实践
，遇到新问题要实时反响息争决
，职能部分要放下身段、二级单位要向上靠拢
，相互间的距离近了
，相同密切了
，就能戮力同心并形成做事创业的好气氛
，推动冶建各项事业再上新台阶。

欧旨依还强调
，近期各项目将陆续复工
，工地的务工人员更替的情况会泛起
，宁静生产事情尤为重要
，公司分担领导以及主管部分、各二级单位要高度重视
，实时深入一线检查指导
，催促项目部开展好宁静知识普及、培训等事情
，杜绝宁静事故的爆发。

公司领导张济璜、赖海标、廖立波、唐峰、周善学、韦桂华在会上还就各自分担的事情作了谈话。

会上
，公司各职能部分卖力人、各二级单位主要领导还现场进行了深入交流
，就具体的事情坦诚交换意见建议
，在融洽的气氛中配合为冶建的生长建言献策。

（图文/李明泽、梁宗杰）