3月30日，冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目经理能力提升培训班（第一期）。公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理唐峰加入并讲话。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益认真听取各分公司项目经理交流谈话，详细了解他们事情中遇到的困难，并提出针对性建议与意见。对进一步提升项目经理治理能力，蒙胜益提出四点要求：一是开展好“两个年”运动，确保取得效果。“项目治理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点事情，各人要提高站位，凭据公司“两个年”运动计划抓好落实、抓出效果。二是增强专业知识学习，不绝提升项目治理能力。要主动增强专业知识学习，认真总结施工中好的经验做法，严格贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，不绝增强综合素质，提升项目治理水平。要重视优秀项目学习交流，学习先进的经验做法。项目治理人员还要会带步队，打造高质量综合型项目团队，提升团队作战能力。三是强化项目治理，打造更多精品工程。要落实集团公司“3+1”项目治理机制、宁静生产“九项步伐”等，做好项目统筹策划，增强全历程管控，推进标准化精细化治理，确保宁静生产稳步推进，严控质量匠造精品。四是增强相同交流，实现协同生长。要重视项目内部交流，实时跟踪相关事情落实情况，实时发明问题并立行立改，协同发力推进项目建设。要重视与相助方的相同交流，了解相助方的阶段性需求，在可行规模内尽力提高效劳水平，优化效劳质量。

集会现场

唐峰强调，项目治理人员要提高站位，继续作为，坚持问题导向，抓重点难点，钻研问题、解决实际困难；要统筹推进宁静生产、项目创优、进度履约等事情，保质保量交付项目；要积极挖掘项目特色、亮点，做好创优策划，争取创优新效果；要实时收集资料，确保项目实体进度与资料收集同步进行；要进行质料消耗与预算比照，实时发明问题，制止质料浪费；要熟悉条约，吃透图纸，按要求严格施工。

会前，参会人员一同进入磐龙府项目现场进行观摩学习。

项目观摩

公司人力资源部、生产治理部相关人员、各分公司项目治理人员加入集会。

（图文/办公室 黄庭芳）