冶建公司举办2022年首期项目经理能力提升培训班
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编辑:治理员 | 日期:2022-03-31 |
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3月30日,冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目经理能力提升培训班(第一期)。公司总经理、党委副书记蒙胜益,副总经理唐峰加入并讲话。
蒙胜益讲话
会上,蒙胜益认真听取各分公司项目经理交流谈话,详细了解他们事情中遇到的困难,并提出针对性建议与意见。对进一步提升项目经理治理能力,蒙胜益提出四点要求:一是开展好“两个年”运动,确保取得效果。“项目治理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点事情,各人要提高站位,凭据公司“两个年”运动计划抓好落实、抓出效果。二是增强专业知识学习,不绝提升项目治理能力。要主动增强专业知识学习,认真总结施工中好的经验做法,严格贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式,不绝增强综合素质,提升项目治理水平。要重视优秀项目学习交流,学习先进的经验做法。项目治理人员还要会带步队,打造高质量综合型项目团队,提升团队作战能力。三是强化项目治理,打造更多精品工程。要落实集团公司“3+1”项目治理机制、宁静生产“九项步伐”等,做好项目统筹策划,增强全历程管控,推进标准化精细化治理,确保宁静生产稳步推进,严控质量匠造精品。四是增强相同交流,实现协同生长。要重视项目内部交流,实时跟踪相关事情落实情况,实时发明问题并立行立改,协同发力推进项目建设。要重视与相助方的相同交流,了解相助方的阶段性需求,在可行规模内尽力提高效劳水平,优化效劳质量。
集会现场
唐峰强调,项目治理人员要提高站位,继续作为,坚持问题导向,抓重点难点,钻研问题、解决实际困难;要统筹推进宁静生产、项目创优、进度履约等事情,保质保量交付项目;要积极挖掘项目特色、亮点,做好创优策划,争取创优新效果;要实时收集资料,确保项目实体进度与资料收集同步进行;要进行质料消耗与预算比照,实时发明问题,制止质料浪费;要熟悉条约,吃透图纸,按要求严格施工。
会前,参会人员一同进入磐龙府项目现场进行观摩学习。

项目观摩
公司人力资源部、生产治理部相关人员、各分公司项目治理人员加入集会。
(图文/办公室 黄庭芳)