3月18日，冶建公司桂东分公司召开“项目治理提升”专题会暨幸福加中礼项目评估会

。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总经理唐峰加入集会

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集会现场

在听取相关事情汇报后，蒙胜益对项目部属一步事情提出四点要求：一是增强组织领导，强化责任落实

。分公司主要卖力人要亲自抓项目安排，明确职责分工，落实事情责任，公司总部各职能部分要增强协调指导、积极跟进，齐心协力配合推进项目治理事情

。二是做好策划事情，做到精准施工

。要对施工进度、宁静、质量、资金使用等事情做好统筹策划，抓好项目全历程管控，合理调配人、材、机等要素，有序推进项目建设

。三是紧盯目标任务，加速施工进度

。要严格凭据时间节点倒排工期，做好项目分部分项施工计划，坚持样板引路，抓好项目建设进度，确保项目按期交付使用

。四是抓好项目治理，严控项目本钱

。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，抓好项目治理事情，合理分派资金，控制项目本钱，推动项目治理精细化，提高项目经济效益

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唐峰要求，项目部要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，不绝完善项目基础治理；要做好项目开工前的准备事情，同步做好项目资料收集及归档事情；要严格控制本钱，抓好项目全历程管控；要增强项目创优及人才步队建设

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会上，项目部卖力人作了项目介绍，分公司各部分对项目开工前事情进行了交底，公司总部相关职能部分对项目宁静生产、质量技术、本钱管控、物资采购、劳务治理等相关事情提出了指导性意见

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公司总部相关部分，桂东分公司、项目部相关人员加入

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（图文/桂东分公司  钟艳）