集团公司陈礼松率队到公司进行2017年度综合治理绩效考核
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编辑：治理员 | 日期：2018-01-26 |
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1月25日 ，集团公司副总经理陈礼松率综合治理绩效考核小组到公司进行2017年度综合治理绩效考核 ，公司总经理、党委副书记欧旨依及其他领导班子成员、机关各职能部分卖力人加入集会 ，集会由集团公司劳资治理部部长陈延辉主持。
（2017年度综合治理绩效考核集会）
（欧旨依代表公司汇报2017年度事情情况）
会上 ，欧旨依代表公司向考核小组汇报了公司2017年度经营治理目标、综合治理事情完成情况 ，以及自评得分情况和2018年事情计划。
欧旨依体现 ，2017年是冶建公司加入永利集团集团的第一年 ，也是关系冶建公司振兴生长最要害的一年 ，在集团公司的正确领导下 ，冶建公司认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神 ，公司上下团结一心 ，努力转变看法 ，积极融入集团各人庭 ，全面增强生产经营、财务资金、税收本钱等各项基础治理 ，大力整合内部资源 ，强化内部危害防控 ，加大经营任务承接力度 ，立异事情方法与治理理念 ，攻坚克难 ，努力拼搏 ，全面完成了集团公司下达的年度目标与任务 ，各项主要经济指标创了历史新高 ，实现了冶建公司生长史上的最好水平。2018年冶建公司也将继续依托集团公司优势 ，创立佳绩。
随后 ，考核小组深入各职能部分进行考核 ，结合考核评分细则逐项核查相关资料 ，详细了解各项事情完成情况。通过对各职能部离开展事情情况的了解 ，考核小组对公司在2017年度完成事情情况体现肯定 ，尤其是对公司“十三五”生长战略制定指导实践性强、市场经营治理的新突破、质量与科技立异创立的新结果、执法事务的规范有效等事情亮点给予高度评价 ，同时就各项事情中保存的问题提出了意见与建议。
（陈礼松在考核总结会上谈话）
陈礼松在考核总结会上指出 ，冶建公司已往一年中在领导班子的领导下取得了很好的结果 ，值得充分肯定 ，首先是全面对接了集团公司各项事情 ，完善各项制度 ，妥善处理了历史遗留问题；二是各项经营业绩指标增长 ，品牌建设取得可喜的结果 ，拿到了多个大奖；三是各项治理事情获得实实在在增强 ，全年未爆发质量、宁静、廉政事件。同时 ，他对公司在2018年的事情提出了八个方面要求：
一是要认真学习贯彻党的十九大集会、中央经济事情集会、自治区经济事情集会精神 ，以及即将召开的集团公司职代会精神 ，紧紧抓住生长第一要务 ，确保高质量生长要求 ，坚持稳中求进事情总基调 ，谋划好2018年事情；
二是要以更坚决、更积极的姿态全面融入集团公司 ，既要全面贯彻落实集团公司各项安排 ，又要用好集团公司各项优势 ，同时要坚持冶建原有的良好古板 ，扬长避短 ，推动企业生长；
三是要继续增强企业各项基础治理事情 ，完善内控体系建设 ，夯实生长基��；
四是要加大决心推进公司总部大楼建设 ，推进危旧房革新 ，提升企业形象 ，改善职工事情生活情况；
五是要积极探索具有冶建特色的分公司、项目治理模式；
六是要增强人才步队建设 ，做好人才计划 ，积极引进和培养企业生长需要的人才 ，抓好三支人才步队建设；
七是要抓紧抓好党建、纪检、群团建设及企业改制事情；
八是要做好岁末年初各项事情 ，增强宁静生产治理事情 ，抓好节前工程结算及农民工人为发放事情。
最后 ，欧旨依体现 ，谢谢集团公司对冶建公司事情的肯定和指导 ，冶建公司将继续贯彻落实集团公司各项政策和指示 ，关于缺乏的地方认真整改 ，完善各项事情机制 ，抓好事情落实 ，推动冶建稳步、快速生长。
文/尹黎