3月7日，冶建公司在礼堂召开3月生产宁静质量事情会，转达上级部分及集团公司文件精神和相关集会要求，总结2月份生产宁静质量事情，安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话。副总经理、总工程师廖立波，副总经理、宁静总监何勇加入集会�＜嵊筛弊芫硖品逯鞒�。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益充分肯定了公司去年取得的各项结果，并要求，要剖析形势，增强责任感和紧迫感，全力抓好今年各项事情。就抓好下一步事情，蒙胜益提出六点要求。一是全面贯彻，精准落实。要提高政治站位，全面贯彻落实集团公司、公司年度事情集会精神，结合事情实际，细化分工，主动加压，落实责任，全力推进各项事情落实。二是增强学习，提前安排。要全面推进集团公司“项目治理和经济效益提升年”运动，认真学习领会运动要求，围绕相关事情安排，提前制定落实计划，推动项目治理水平和经济效益的全面提升。三是开足马力，奋力冲刺。要全力以赴推进复工复产事情，抓好新项目开工事情，提高开工率，瞄准目标，奋力冲刺，助力公司实现一季度开门红。四是精准治理，强化管控。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，制定有针对性的施工计划，狠抓项目治理，确保项目做到精准治理，全历程管控。五是增强履约，维护信誉。要提高项目条约履约意识，凭据工期认真做好项目施工计划，抓好项目建设进度，确保按期交付，维护好企业良好信誉。六是狠抓宁静，严控质量。要落实宁静生产主体责任，抓好复工复产前宁静检查、宁静教育等事情，为宁静生产提供包管；要制定好创优策划，抓好创优事情，确保项目一次成优。

会上，廖立波、唐峰、何勇划分对分担事情进行安排。生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部相关卖力人划分汇报2月相关事情情况及下一步事情计划。

集会现场

集会设主会场和视频分会场，相关职能部分卖力人及相关人员，各分公司总经理（经理）、主管生产、宁静副总经理（副经理、宁静总监），各分公司生产、宁静、质量、物资部分卖力人加入集会。

（文/生产治理部  潘乐；图/办公室  赵智贤）