2月17日，公司2022年宁静生产事情集会在公司礼堂召开。公司董事长、党委书记覃振华出席并讲话，公司总经理、党委副书记蒙胜益作宁静生产事情报告。领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、李方宇加入集会。公司副总经理、宁静总监何勇主持。

覃振华讲话 

覃振华充分肯定了2021年宁静生产事情取得的效果，就2022年宁静生产事情，他提出“五个切实”的要求。一是认清形势，切实增强抓好宁静生产事情的责任感。提高政治站位，强化思想认识，学深悟透习近平总书记关于宁静生产重要论述精神，认清宁静生长形势，牢固树立和贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，切实增强做好宁静生产事情责任感、使命感。统筹好生长与宁静的关系，宁静生长要时刻与讲规模讲效益同步，要贯串全局推进落实，不可为了规模降标宁静，更不可牺牲宁静追求生长。要坚决摒弃“事故只要非责任就行”的过失看法，确保“大事中事不出，小事少出”，推动公司宁静治理事情再上新台阶。二是落实责任，切实履行宁静生产事情的法定职责。要坚决落实好“三个必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，守土有责、守土担责、守土尽责。全面完善宁静责任体系，强化宁静总监职责，实行重大危害宁静总监“一票反对”制。增强宁静组织包管，确保人员配好配足。明确相助同伴的宁静责任，责任共担，事情共助，形成宁静生产“共管共担”的责任体系。三是真抓实干，切实把宁静生产各项步伐落到实处。狠抓制度落实，现场作业违章操作的要坚决制止。抓宁静检查要敢于动真格。宁静检查要以“找得出问题”为导向，项目绝不可“带病”施工。着重提升项目的基础治理事情，关于治理薄弱的项目要实行一项目一计划一对策，强控宁静治理。要统筹好区外项目宁静事情，加速出台相关划定，确保区外项目各项治理到位。四是强基固本，切实把宁静基础治理事情提上新台阶。要凭据集团公司“项目治理提升年”要求，全面抓好“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”治理模式的贯彻落实事情。制定有利于宁静生产的制度步伐，健全和落实宁静治理人员绩效考核和问责制度，形成齐抓共管的强大协力。统筹项目治理人员业务培训，特别是要强化项目经理培训，培养出业务能手、宁静主干。要提高紧急事态处理能力，完善应急预案，增强应抢救援演练，提高应急处理能力，筑牢宁静生产事情的最后一道防地。五是全员加入，切实把宁静文化建设抓出效果。积极推行宁静文化建设“六个一”运动，全面增强宁静文化建设，努力营造“人人讲宁静、人人懂宁静、人人会宁静、人人管宁静”的良好生产气氛。要连续开展宁静生产培训，全面提升宁静生产素质，做好宁静人才储备，为宁静生产打下人才基础。做好宁静生产宣传事情，使宁静看法深入人心。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益作《强化责任落实 夯实宁静基础 推进治理立异  确保公司宁静生产连续平稳生长》事情报告，全面总结2021年度宁静生产事情，转达学习全国全区宁静生产电视电话集会精神，对2022年宁静生产事情进行全面安排。他就抓好宁静生产事情提出八个“进一步”的要求，要进一步强化全员宁静责任落实，实现宁静治理制度化；要进一步夯实宁静基础治理能力，推动项目宁静治理精细化；要进一步深入开展宁静隐患排查治理，实现宁静监管常态化；要进一步提升宁静文明标准化建设，加速建设项目信息化；要进一步增强宁静治理步队建设，提高宁静治理效能；要进一步深入开展宁静文化建设，实现宁静文化建设全员化；要进一步发挥党建引领作用，实现党建与宁静生产深度融合；要进一步抓好复工宁静检查和疫情防控事情，确保项目顺利复工复产。

会上，何勇转达集团公司2022年宁静生产事情集会精神。

集会表扬2021年度宁静文明标准化工地单位，宁静生产先进单位、集体、项目部及个人。

各分（子）公司划分递交《2022年质量宁静生产和消防事情责任书》。

颁奖现场

集会现场

公司总经理助理，副总经济师，总执法照料，总部各部分卖力人以及各分公司、子公司领导班子成员加入集会。广东、南宁片区的与会人员以视频形式参会。 

（文/宁静监管部 龙晓冬;图/办公室  黄庭芳）