12月15日，公司副总经理、宁静总监何勇率队到桂金分公司承建的项目调研指导事情，并与河池市国投集团公司瑞邦工程公司董事长杨晶进行事情谈判。

谈判中，双方就增强相同交流，继续深化相助，实现二次经营，推进项目建设以及工程款支付等相关事宜进行了深入交流，并告竣共识。

谈判现场

何勇还深入河池市企业教育基地（EPC）工程总承包、河池市宜州区中医医院老年病诊疗康复楼工程总承包项目施工现场，认真听取项目相关事情汇报，仔细检查了解项目宁静管控、宁静教育、工程款支付、农民工人为发放和疫情防控等情况。

对下一步事情，何勇提出四点要求：一是抓好宁静常态化治理，确保项目建设平稳运行。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，提高宁静生产意识，时刻紧绷宁静生产这根线；要认真开展隐患排查治理事情，做到不留盲区、不留死角，从源头上消除种种宁静隐患，为项目建设创立良好的生产情况。二是抓好项目质量管控，力争打造精品工程。要以争创优质工程为目标，充分掘客项目优势，做好创优策划，同时要严格抓好项目质量，实行全历程管控，做到精细化治理，不绝提升项目质量，力争打造精品工程，提升企业品牌影响力。三是抓好重点事情，全面冲耀眼标任务。要贯彻落实集团公司及公司各项事情安排，明确事情偏向和目标任务，压实责任，攻坚克难，全力抓好施工生产、签证、结算等各项事情，确保圆满完成各项事情任务。四是做好维稳及疫情防控，确保企业和谐稳定。要提高危害防控意识，落实疫情防控责任，抓好项目疫情防控常态化治理；要做好资金调配和使用计划，确保农民工人为准时足额发放。

调研现场

公司总部宁静监管部卖力人，桂金分公司及项目部相关人员加入。

（图文/桂金分公司  崖崇票）