12月10日，集团公司总经理助理、企业治理部总经理刘新宁率集团公司检查组到公司承建的柳州磐龙府项目主体总包工程项目开展2021年下半年质量宁静综合大检查。公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理、宁静总监何勇加入。

集会现场

检查组一行通过深入项目施工现场及查阅相关质料等方法，详细了解项目宁静生产治理、现场质量管控、宁静防护步伐落实、专项行动开展情况、宁静巡检系统应用、劳资支付及治理等相关事情的开展及资料齐备情况。

检查反响会上，刘新宁在听取检查组对项目提出的意见和整改建议后，对项目部的整体事情给予了充分肯定。就抓好下一步事情，刘新宁提出六点要求：一是全力抓好宁静生产和质量管控事情。要严格贯彻落实集团公司关于宁静生产的相关要求，抓好员工的宁静教育培训及日常巡检等事情，认真落实检查整改要求；要进一步增强项目质量治理，实行全历程管控，全面提升项目质量。二是全面贯彻落实新《宁静生产法》。要认真组织学习新《宁静生产法》，提高项目人员的宁静生产意识，修改完善各项制度，提高宁静生产治理和隐患排查治理事情力度，筑牢宁静生产防地。三是深入开展宁静生产专项整治三年行动。要凭据宁静生产专项整治三年行动要求，结合项目现场实际情况，抓好宁静治理，营造宁静生产气氛，重点抓好施工现场高处作业、临边和洞口防护整治，高标准推进行动开展。四是不绝推进项目精细化治理。要全面推行集团公司“3+1”项目治理机制及“围墙内”“围墙外”项目治理模式，抓好商务、本钱、资金等治理事情，推动项目实现精细化治理。五是抓好项目建设加速资金回笼。要紧盯目标任务，提升事情效率，加速项目建设进度，力争多生产值；要强化历程管控，做细做实种种签证、资料的收集整理事情，为项目结算事情打下坚实基础，加速资金回笼。六是抓好岁末年初重点事情。要做好摸底排查事情，提前安排，准备资金，确保农民工人为准时足额发放；要有针对性地开展隐患排查事情，制定应急预案，确保项目平稳运行。

廖立波对集团公司检查组提出的意见建议体现谢谢，并体现，公司及项目部将立行立改，举一反三，认真落实检查组的反响意见，切实把各项要求落实到位，确保项目宁静高效运行。

公司生产治理部、质量技术部、宁静监管部、第四分公司相关卖力人及项目相关治理人员加入。

（图文/第四分公司  甘均才）