10月26日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到第四分公司调研指导清收回款事情，了解事情开展情况，安排下一步事情。

集会现场

会上，蒙胜益详细听取了第四分公司清收回款事情情况汇报。就如何完成四季度清收回款目标，蒙胜益提出五点要求。一是提高站位、高度重视，坚决完成清收回款目标任务。清收回款事情是包管集团公司和公司高质量生长的一项要害任务，是四季度事情的重中之重，全体员工要提高思想站位，全力以赴，坚决完成清收回款目标任务。二是层层落实、压实责任，全力推进清收回款事情。分公司要切实贯彻落实集团公司和公司清收回款事情相关集会精神，并结合实际情况建立清收回款小组，体例实施计划，将事情任务安排到各部分、项目部，把事情责任压实到具体责任人，实行目标责任考核制度，形成上下联动、部分协力、全员加入的良好事情局面。三是多措并举、攻坚克难，确保清收回款事情取得实效。要把具体事情做细做实，在确保相关数据准确详实的基础上，做到一个项目一个计划；要集中主要力量和资源，克服客观困难，重点攻坚、各个击破；要接纳科学合理有针对性的方法要领进行清收回款，想方设法为清收回款事情创立有利条件。四是强化落实、真抓实干，以结果为导向推进事情落实。分公司制定好事情计划后，要切实抓好任务分工，确保事情凭据时间节点落实，具体责任人要对所卖力清收回款的项目和相关事项做好跟踪、跟进，遇到问题实时向公司或上级汇报，寻求支持、协调解决。每周向公司汇报清收回款数据、清收效果、结算数据、事情重难点等情况，确保事情取得实效。五是建立机制、强化治理，推动事情取得新进展。在推进清收回款事情历程中，要实时解决遗留问题，还要预防新问题。要同时对治理中保存的问题进行总结和反思，接纳科学可行的步伐形成防控管控计划，建立长效治理机制，助力公司高质量生长。

公司应收账款清收清欠事情一组成员，第四分公司领导班子成员及相关部分卖力人加入。

（图文/第四分公司  甘均才、李圆）