覃振华率队到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查
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编辑:治理员 | 日期:2021-08-18 |
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8月18日,公司董事长、党委书记覃振华率公司检查组到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查。
检查现场
覃振华深入项目施工现场,仔细检查了项目建设进度及履约治理、质量宁静治理、重大危险源管控、机械设备装置及疫情防控等事情情况。在检查反响会上,覃振华认真听取相关情况汇报,对项目相关事情给予充分肯定,并亲切慰问全体项目治理人员。他强调,鱼峰水泥技改项目作为自治区重大工业技改项目,同时也是公司的重点项目。项目正处于很是紧张的建设攻坚阶段,项目部在连续发挥“5+2”“白加黑”连续作战精神的同时,要充分认识宁静生产、工程质量以及进度履约的极端重要性,统筹做好项目建设各项事情,确保项目高效高质量交付,为公司实现“全年红”作出新的更大孝敬。
就进一步抓好项目建设质量与宁静生产,覃振华提出四点要求:一要提高政治站位,确保项目履约质量。分公司及项目部要高度重视项目履约治理,全面提升项目履约治理水平,进一步强化项目宁静治理、质量治理、进度治理,确保项目建设宁静优质如期完成。要将高品质履约作为企业高质量生长的焦点竞争力,用最大努力、最好效劳去赢得业主的信赖和市场的认可。二要层层压实责任,强化宁静生产。要高度重视宁静生产事情,认真贯彻落实全国宁静防备事情紧急视频集会精神和集团公司、公司关于宁静生产事情的各项安排,牢固树立宁静生产理念,压紧压实宁静生产责任,从严从细从实抓好宁静生产事情,防备化解种种宁静危害隐患,杜绝种种宁静事故爆发,坚决守牢宁静生产底线。三要严把工程质量,打造精品项目。项目部在严抓宁静生产的同时,也要抓好项目质量治理。要大力弘扬工匠精神,增强项目建设历程全面管控,在包管工期的前提下不绝完善项目各细部建设,精益求精、追求完美,不绝提升项目建设质量,努力打造令业主满意的精品工程,提升品牌形象。四要增强精细化治理,推动项目高效运转。项目部要不绝完善种种台账资料,做好档案资料的收集和治理,并针对每次检查发明的隐患做到实时整改,防备潜在危害。要建立起科学有效和完善的治理体系,做到闭环治理,不绝提升项目治理水平,以精细化治理助推项目建设。
检查反响会现场
公司检查组仔细查阅了项目宁静生产、机械设备、农民工人为台账等相关资料,并在检查反响会上,针对项目保存的问题提出整改意见和建议。
第六分公司及项目部相关人员加入。
(图文/第六分公司 杨广宇)