8月18日，公司董事长、党委书记覃振华率公司检查组到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

覃振华深入项目施工现场，仔细检查了项目建设进度及履约治理、质量宁静治理、重大危险源管控、机械设备装置及疫情防控等事情情况。在检查反响会上，覃振华认真听取相关情况汇报，对项目相关事情给予充分肯定，并亲切慰问全体项目治理人员。他强调，鱼峰水泥技改项目作为自治区重大工业技改项目，同时也是公司的重点项目。项目正处于很是紧张的建设攻坚阶段，项目部在连续发挥“5+2”“白加黑”连续作战精神的同时，要充分认识宁静生产、工程质量以及进度履约的极端重要性，统筹做好项目建设各项事情，确保项目高效高质量交付，为公司实现“全年红”作出新的更大孝敬。

就进一步抓好项目建设质量与宁静生产，覃振华提出四点要求：一要提高政治站位，确保项目履约质量。分公司及项目部要高度重视项目履约治理，全面提升项目履约治理水平，进一步强化项目宁静治理、质量治理、进度治理，确保项目建设宁静优质如期完成。要将高品质履约作为企业高质量生长的焦点竞争力，用最大努力、最好效劳去赢得业主的信赖和市场的认可。二要层层压实责任，强化宁静生产。要高度重视宁静生产事情，认真贯彻落实全国宁静防备事情紧急视频集会精神和集团公司、公司关于宁静生产事情的各项安排，牢固树立宁静生产理念，压紧压实宁静生产责任，从严从细从实抓好宁静生产事情，防备化解种种宁静危害隐患，杜绝种种宁静事故爆发，坚决守牢宁静生产底线。三要严把工程质量，打造精品项目。项目部在严抓宁静生产的同时，也要抓好项目质量治理。要大力弘扬工匠精神，增强项目建设历程全面管控，在包管工期的前提下不绝完善项目各细部建设，精益求精、追求完美，不绝提升项目建设质量，努力打造令业主满意的精品工程，提升品牌形象。四要增强精细化治理，推动项目高效运转。项目部要不绝完善种种台账资料，做好档案资料的收集和治理，并针对每次检查发明的隐患做到实时整改，防备潜在危害。要建立起科学有效和完善的治理体系，做到闭环治理，不绝提升项目治理水平，以精细化治理助推项目建设。

检查反响会现场

公司检查组仔细查阅了项目宁静生产、机械设备、农民工人为台账等相关资料，并在检查反响会上，针对项目保存的问题提出整改意见和建议。

第六分公司及项目部相关人员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）