7月13日，广西永利集团集团有限责任公司运营治理部总经理骆春燕带队到公司，开展“3+1”项目治理机制专项检查，公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理周善学加入
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集会现场

在听取相关事情汇报和检查反响后，骆春燕肯定了公司在推进“3+1”项目治理机制上取得的结果
。就进一步抓好“3+1”项目治理机制的落实，骆春燕提出三点要求：一是做好经验总结，增强立异事情
。要善于总结“3+1”项目治理机制推进历程中的好经验和洽做法；要增强立异，继续深入推进信息化事情，为“3+1”项目治理机制深入推进提供包管
。二是强化人才培养，提高事情能力
。要强化商务、财务等人才的培养事情，多组织相关岗位的培训学习，进行多岗位的锤炼，全面提高治理人员的事情能力和业务水平
。三是提升科技术力，助力企业生长
。要重视科技事情，加速施工技术、信息化技术等科技术力的提升，通过技术升级和信息化手段增强本钱治理，实现降本增效，提高市场竞争力，增强企业综合实力
。

会上，蒙胜益对骆春燕一行到公司检查指导“3+1”项目治理机制体现谢谢，并汇报了公司“3+1”项目治理机制的落实情况
。蒙胜益体现，检查组提出的意见和建议对公司进一步推进“3+1”项目治理机制具有指导意义，公司各相关部分要凭据检查组提出的意见建议，做到举一反三，认真找缺乏、找差别，制定具体步伐，全力以赴推进“3+1”项目治理机制的落实，全面增强项目的驾驭能力，真抓实干、勇创佳绩，助力集团公司高质量生长
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检查现场

会前，检查组深入设备装置分公司承建的鹿寨县城南新区城中村革新项目检查“3+1”项目治理机制落实情况，现场查阅相关资料，指导具体事情
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集团公司检查组成员，公司总部相关部分，设备装置分公司相关卖力人及项目部治理人员加入
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（图文/办公室  赵智贤）