公司召开经营事情座谈会
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编辑：治理员 | 日期：2021-06-09 |
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6月9日，公司经营事情座谈会在礼堂召开�＜嶙锛殴揪虑樽富峒峋�，总结1—5月经营事情情况，剖析保存的问题和面临的形势，并安排下一步事情。座谈会上，各人集思广益、凝聚共识、群策群力进一步明晰思路举措，为完玉成年目标任务打下坚实基础。公司董事长、党委书记覃振华，副总经理周善学加入并讲话，集会由副总经理阮仁胜主持。
覃振华讲话
会上，覃振华剖析了公司1—5月经营事情情况，总结了公司扁平化治理模式的特点，梳理了公司获得特级资质后的经营事情思路。对下一步经营事情开展，覃振华提出四点要求。一是坚定信心解放思想全力抓经营。要学习东部先进的经验，实事求是地加以运用，用新思想、新要领深耕区内市场，承揽更多大型优质项目；要坚持业绩导向，用新模式、新战略，借船出海，开拓区外市场，争取更多的市场份额。二是坚持守正立异全力以赴拓市场。公司获得建筑工程施工总承包特级资质后，要越发坚定地走高质量生长的门路，要坚持正确的偏向，坚守公司的企业文化和秘闻，守正立异，注重危害防控，保稳定，再冲锋，全力以赴拓市场。三是扁平化治理发挥资源集中优势。要坚持层级扁平化治理，把经营集中、采购集中、财务集中、公章集中等公司十大集中优势发挥好。进一步完善考核机制和激励机制，引发全员经营的积极性和主动性。市场部要与分公司增强相同与相助，齐心协力增进项目尽快落地。四是增强人才培养为生长添活力。在奋力开拓市场的历程中，人才是最要害，要加大人才培养力度，完善人才培养体系，特别要注重对经营人才、技术人才和治理人才的培养。坚持以业绩论英雄，以实绩用干部，把想做事、善做事的治理者和员工培养成“闯将”“猛将”“干将”，奋力开疆拓土，实现新的更着述为。
集会现场
阮仁胜转达集团公司经营事情座谈会集会精神，并提出，下半年投资情况将逐步向好，要增强市场开拓的信心和决心；要抓住《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划》实施的机缘，积极主动争取承揽项目；要不绝学习勇于立异，熟悉掌握EPC、EPC+F等新的项目模式，不绝提高项目承接能力和水平，“舞”好经营“龙头”。
周善学体现，全体经营人员加大项目承揽力度，奋力开拓经营市场新局面；要提高危害防备意识，在承接项目前要做好危害评估，谨慎承接；要做好诚信库治理事情，确保录入资料的准确性、完整性和正当性；做好商务、法务检查的迎检事情，通过检查发明问题、解决问题，不绝提高治理水平。
会上，经营公司总经理李传革，市场经营部总经理张磊作了交流谈话。参会人员围绕市场经营问题作交流讨论。
集会设置主会场与视频分会场，公司总经理助理、副总经济师，各建循分公司总经理（经理）、分担经营事情副总经理（副经理），总部办公室、企业生长部、生产治理部、宁静监管部、质量技术部、财务资产部、资金治理中心、人力资源部卖力人加入。
（图文/办公室 黄庭芳）