6月8日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司开展“学党史 强治理 促生长”项目经理素质提升培训
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培训现场

桂华分公司党支部结合党史学习教育“我为群众办实事”实践运动，邀请蒙胜益针对分公司在项目施工历程中遇到的问题进行答疑解惑
。培训会上，蒙胜益围绕项目经理在项目治理上遇到的施工进度、宁静文明、质料使用、质量控制、资金困难、本钱控制等实际问题进行详细解答
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蒙胜益强调，项目经理是一个要害岗位，是项目建设的组织者、治理者，增强项目经理能力提升是形式所迫、生长需要
。项目经理一定要增强学习，提高能力，继续作为，履职尽责
。并对项目经理事情提出四点要求：一要善于策划，精打细算
。项目经理要树立盈利意识，除了亲自带动做好进度、质量、宁静文明、商务等方面的策划，还要重视资金使用的策划，增强项目本钱管控，提升项目效益
。二是增强治理，树立品牌
。项目经理要把条约、图纸、计划等都要熟记于心，做好治理人员和班组、工人的交底，明确事情内容和要求，减少失误和返工情况
。要树立品牌意识，积极争先创优，为二次经营和市场开拓创立良好条件
。三是善于总结，提升能力
。项目经理在治理历程中要善于发明问题，并针对问题进行剖析和总结，通过学习、讨论等方法富厚治理经验，提升治理能力
。四是从严律己，廉洁从业
。项目经理要带动深入学习《集团公司员工廉洁从业若干划定》，严格遵守“十四个严禁”，筑牢思想防地，从严律己，勤于修身，廉洁从业
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桂华分公司相关卖力人及项目经理共35人加入此次培训
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（图文/桂华分公司 董小丹）