公司举行2021年“项目经理大讲堂”开班仪式暨第一期“项目经理大讲堂”培训
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编辑：治理员 | 日期：2021-05-18 |
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5月18日，公司在礼堂举行2021年“项目经理大讲堂”开班仪式暨第一期“项目经理大讲堂”培训 。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持 。
覃振华讲话
覃振华在讲话中指出，这是集团公司混改完整元年举办的第一期项目经理能力提升培训班，也是全面贯彻落实集团公司 2021 年事情集会精神的具体体现 。结合培训内容和公司高质量生长要求，覃振华提出四点要求：一是提高思想站位，认真领会“大讲堂”培训重要意义 。在新形式、新机缘、新挑战下，公司上下要以“转机制、调方法、抓立异、强治理、重实干”十五字事情目标为指导，深刻领会公司举办这次培训班的意义，集中精力聚焦项目治理的短板，切实提升治理水平，提高项目利润效益，推进企业高质量生长，提升企业竞争力 。二是积极作为，全力以赴争创“五优项目部” 。要切实增强�；泻驮鹑胃�，充分认识“五优项目部”创永利集团作对推动集团公司和公司高质量生长的重要意义，凭据集团公司相关要求，结合公司实际制定详细的“五优项目部”实施计划，推进项目经理优、承包模式优、质量宁静优、本钱治理优以及支部建设优五个方面事情的走深走实 。三是继续实干，不绝提升履职能力 。项目治理人员要不绝增强学习，在思想意识、职业品德、专业水平等方面练就过硬本事，提高综合素质，提升履职能力 。四是学用结合，确保培训取得实效 。要珍惜培训时机，用好用活培训平台，通过学习优秀项目经理的先进治理经验及治理思维模式来提高事情中解决问题的能力，不绝提升公司项目治理水平 。
集会现场
开班仪式上，公司人力资源部总结了近两年的项目经理培训情况，公司纪检监察室组织参培人员学习集团公司《员工廉洁从业若干划定》中的“十四条严禁”，公司生产治理部通报了公司项目治理情况 。
据悉，第一期“项目经理大讲堂”为期一天，培训内容涵盖寓目警示教育片《欲望的深渊》、学习项目经理治理课程《EPC项目商务�？榕嘌怠贰断钅恐柿考际踔卫碛氪从排嘌怠贰⑾钅烤碜髦魈馕断钅恐卫碇猩涛癖厩芸匾恪贰都际踝椭卫淼囊欢ㄐ浴返木榉窒� 。
分公司主管生产、质量技术、宁静副总经理（副经理）、各分公司项目经理、项目技术卖力人、项目副经理等项目治理人员共186人加入培训 。
（文/人力资源部 谢丹;图/办公室 赵智贤）