公司召开4月生产宁静事情会暨第一季度宁静生产综合大检查反响会
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编辑：治理员 | 日期：2021-04-02 |
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4月2日，公司在礼堂召开4月生产宁静事情会暨第一季度宁静生产综合大检查反响会。总结第一季度生产宁静事情，安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总经理、总工程师廖立波，宁静总监何勇加入�＜嵊筛弊芫硖品逯鞒�。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益对公司第一季度各项指标完成情况及相关事情体现肯定。就下一步事情，蒙胜益提出八点要求。一是认真贯彻落实集会要求。各部分、分公司要抓好集会精神的学习贯彻，相互之间要增强相同与联动，严格落实好公司的各项事情。二是全面推进项目治理策划事情。要抓好项目宁静、创优、资金使用等策划事情，做好项目全方位策划治理事情，确保项目宁静平稳运行。三是进一步增强生产宁静治理。各部分、分公司要落实好监管责任，做好分工安排，明确职责划分，凭据集团公司及公司的要求增强监管，不绝提高项目治理水平。四是全面推进公司宁静文化建设。要结合项目特点打造项目特色宁静文化，全力推进公司宁静文化建设，营造良好的宁静文化气氛，做到“人人讲宁静、人人懂宁静、人人会宁静、人人管宁静”。五是强化项目条约履约治理。要凭据条约要求和工期计划抓好项目建设，把控好工程质量，打造良好的企业形象，为二次经营创立条件。六是进一步强化信息化治理。要高度重视项目信息化治理事情，利用信息化手段提高项目宁静、质量治理事情水平。七是增强项目创优意识。各部分、分公司要提高创优意识，梳理好创优事情，脚踏实地抓好项目质量管控与宁静生产事情，确保项目创优取得实效。八是增强培训教育事情。要通过项目经理大讲堂培训等方法培养一批优秀项目经理，同时，要做好专业人才的培训教育事情，为公司高质量生长储备人才。
会上，廖立波、唐峰、何勇划分对分担的事情进行安排，生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部相关卖力人划分汇报第一季度相关事情情况及下一步事情计划。
集会现场
集会设主会场和视频分会场，相关部分卖力人，各分公司经理、主管生产、宁静副经理（含宁静总监），各分公司生产、宁静、质量、物设及劳资科室卖力人加入集会。
（文/生产治理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）