公司“三个专班”事情推进会召开
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编辑：治理员 | 日期：2021-03-17 |
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3月17日 ，公司“三个专班”事情推进会在礼堂召开�＜嶙锪思殴鞠喙丶峋� ，对进一步推进公司的应收账款催收事情、�；航ㄏ钅颗袒詈涂魉鹣钅恐卫硎虑榻邪才� ，确保有效推进。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话 ，在家领导班子成员赖海标、周善学、何勇 ，代财务总监李芝霞加入集会�＜嵊筛弊芫硖品逯鞒�。
蒙胜益讲话
蒙胜益在讲话中提出四个方面的要求。一是高度重视 ，充分认识“三个专班”事情的重要性。要提高认识、提高站位 ，明局势、识概略 ，要站在集团公司以及公司如何实现高质量生长的高度 ，去思考、去执行、去落实。各部分、分公司、项目部要提高责任感、使命感和紧迫感 ，认真剖析问题保存的泉源 ，找出对策 ，全力推进“三个专班”事情。二是强化责任 ，积极抓好“三个专班”事情落实。增强组织领导 ，落实“一岗双责”制度 ，建立专项事情领导小组 ，并下设三个事情专班卖力领导和统筹推进“三个专班”事情。在推进事情中 ，要凭据计划落实责任 ，确保专人卖力 ，一抓究竟执行好相关计划。分公司领导要在全力以赴抓好生产经营事情的同时 ，积极抓好“三个专班”事情 ，杜绝新官不睬旧账、人浮于事的现象爆发 ，坚持以业绩为导向 ，真抓实干攻坚克难 ，确保“三个专班”事情顺利推进。三是多措并举 ，不绝加大“三个专班”事情力度。要综合运用经济、行政、执法等种种有效手段 ，统筹推进“三个专班”事情。要实行挂图作战、挂牌督战的方法 ，实时宣布各分公司所取得的阶段性效果 ，形成压力层层传导 ，人人抓落实的良好气氛。既要坚持突出重点、整体推进 ，又要具体问题具体剖析 ，做到一项目一计划一战略 ，打有掌握的仗 ，争取利益最大化。四是敢于碰硬 ，扎实推动“三个专班”事情有新效果。要坚定信心 ，克服畏难情绪 ，咬定目标不松开 ，狠抓落实不懈怠。要善于总结 ，在以往乐成的案例中总结出适合公司实际的事情方法要领；要在以往的经验教训中罗致养分 ，补齐短板 ，做好整改事情 ，以更好的姿态、更有效的要领 ，推进“三个专项”事情取得新效果。
会上 ，赖海标、周善学、李芝霞划分转达集团公司亏损项目治理专项事情集会精神、�；航ㄏ钅颗袒畲碜ㄌ馐虑榧峋瘛⒂κ照丝畲呤兆ㄌ獍才偶峋� ，并就公司关于以上三个专项事情的计划作了介绍。
何勇宣读了《永利集团关于建立公司专项事情领导小组的通知》文件。
集会现场
集会设一个主会场 ，三个分会场。公司专项事情领导小组及三个专班全体成员 ，柳州片区各分（子）公司总经理（经理） ，分担应收账款、�；航ā⒖魉鹬卫硎虑榈母弊芫恚ǜ本恚┰诹葜骰岢〖尤爰�。南宁、河池、广东片区分公司在分会场加入集会。
（文/办公室 陈健明；图/办公室 赵智贤）