3月8日
，公司在第二集会室召开财务资金条线2020年事情总结及2021年事情安排暨业务培训会。公司董事长、党委书记覃振华
，代财务总监李芝霞加入。

覃振华讲话

会上
，覃振华肯定了公司2020年在优化财务系统治理、降低资金本钱、提高资金效益、打造金融平台以及混改审计等方面取得的优异结果
，并提出财务事情要牢牢抓住“提升盈利能力”和“防控财务危害”两条主线
，所有财务人员要把思想和行动统一到“转机制、调方法、抓立异、强治理、重实干”十五字事情目标上来
，切实推动公司实现高质量生长。

就下一步公司财务事情
，覃振华提出四点要求：一是适应新形势
，落实新要求。财务人员要提高站位
，适应新形势、新变革、新要求
，贯彻落实好集团公司的各项安排
，紧紧围绕生长、宁静、革新三项重点事情
，积极谋划财务资金条线事情
，实现财务职能治理的集中与统一
，助力公司实现高质量生长。二是强化治理能力
，提高企业效益。财务事情要以信息化赋能财务精细化治理
，更好地增收创效
，以提高经济效益为中心
，进一步提升资金治理能力
，明确危害点、利润点
，严控好项目资金使用
，切实做到既支持项目建设
，又能实现更多的盈利。三是强化效劳意识
，助推企业生长。财务人员要立足新起点
，切实转变看法
，建立“大财务”的思维模式
，积极妥善处理好效劳与监督的关系
，做到管好资金和做好效劳两不误
，在不踩底线、不越红线的基础上
，更好地支持生产经营事情。四是强化步队建设
，筑牢人才基础。要培育一支高效精干、业务精通、作风优良的财务人才步队
，将优秀的财务主干选入“人才库”
，给予更多的锤炼时机。坚持以业绩论英雄、以结果为导向
，进一步激励全体财务人员
，营造财务系统重实干、出业绩的良好气氛。

李芝霞转达了集团公司相关集会精神
，对公司2020年各项财务资金事情的完成情况进行说明。她要求
，下一步事情重点是要夯实财务基础治理事情
，尽快推动“3+1”项目治理系统运行
，推进业财治理生长
，增强对项目资金的治理
，加大财务人才步队的培养力度
，增强财务团队的整体建设。对财务人员未来生长偏向
，李芝霞强调要积极立异
，改善事情要领
，提高专业技术；要增强学习
，提升自身能力
，跟上时代与企业生长的程序；要增强相同协调
，继续作为
，为公司生长孝敬力量。

集会现场

当天
，参会人员还加入财税资金治理相关业务培训
，并对集团公司的各项财税资金治理制度进行了学习与解读。

培训现场

公司财务资产部、资金治理中心
，各分公司财务卖力人及相关财务人员加入。

（文/财务资产部  彭雅琳；图/办公室  赵智贤）