覃振华:提升盈利能力 防控财务危害
来源:本站 |
编辑:治理员 | 日期:2021-03-09 |
字体:T T T
| 点击量:3470
|
3月8日,公司在第二集会室召开财务资金条线2020年事情总结及2021年事情安排暨业务培训会。公司董事长、党委书记覃振华,代财务总监李芝霞加入。
覃振华讲话
会上,覃振华肯定了公司2020年在优化财务系统治理、降低资金本钱、提高资金效益、打造金融平台以及混改审计等方面取得的优异结果,并提出财务事情要牢牢抓住“提升盈利能力”和“防控财务危害”两条主线,所有财务人员要把思想和行动统一到“转机制、调方法、抓立异、强治理、重实干”十五字事情目标上来,切实推动公司实现高质量生长。
就下一步公司财务事情,覃振华提出四点要求:一是适应新形势,落实新要求。财务人员要提高站位,适应新形势、新变革、新要求,贯彻落实好集团公司的各项安排,紧紧围绕生长、宁静、革新三项重点事情,积极谋划财务资金条线事情,实现财务职能治理的集中与统一,助力公司实现高质量生长。二是强化治理能力,提高企业效益。财务事情要以信息化赋能财务精细化治理,更好地增收创效,以提高经济效益为中心,进一步提升资金治理能力,明确危害点、利润点,严控好项目资金使用,切实做到既支持项目建设,又能实现更多的盈利。三是强化效劳意识,助推企业生长。财务人员要立足新起点,切实转变看法,建立“大财务”的思维模式,积极妥善处理好效劳与监督的关系,做到管好资金和做好效劳两不误,在不踩底线、不越红线的基础上,更好地支持生产经营事情。四是强化步队建设,筑牢人才基础。要培育一支高效精干、业务精通、作风优良的财务人才步队,将优秀的财务主干选入“人才库”,给予更多的锤炼时机。坚持以业绩论英雄、以结果为导向,进一步激励全体财务人员,营造财务系统重实干、出业绩的良好气氛。
李芝霞转达了集团公司相关集会精神,对公司2020年各项财务资金事情的完成情况进行说明。她要求,下一步事情重点是要夯实财务基础治理事情,尽快推动“3+1”项目治理系统运行,推进业财治理生长,增强对项目资金的治理,加大财务人才步队的培养力度,增强财务团队的整体建设。对财务人员未来生长偏向,李芝霞强调要积极立异,改善事情要领,提高专业技术;要增强学习,提升自身能力,跟上时代与企业生长的程序;要增强相同协调,继续作为,为公司生长孝敬力量。
集会现场
当天,参会人员还加入财税资金治理相关业务培训,并对集团公司的各项财税资金治理制度进行了学习与解读。
培训现场
公司财务资产部、资金治理中心,各分公司财务卖力人及相关财务人员加入。
(文/财务资产部 彭雅琳;图/办公室 赵智贤)