12月4日
，公司在礼堂召开冲刺四季度事情推进会
。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话
。公司领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇
，代财务总监李芝霞
，副调研员刘国江加入集会
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。

覃振华讲话

覃振华肯定了今年以来公司所取得的结果
，并就全力冲刺四季度事情
，全面完成年度目标任务提出七点要求：一要坚定信心
，决战决胜
。要继续发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神、破釜沉舟的勇气
，咬紧目标不松开
，狠抓落实不摆荡
，以冲刺赶考的状态
，以决战决胜的姿态
，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战
。全体员工要克难攻坚、高昂作为
，奋力冲刺全年目标任务
。各项目要继续掀起施工热潮
，多措并举
，在包管宁静的前提下抓紧赶、加速赶
，冲目标
，确保项目建设提质增效
。全体员工要坚定信心
，实行挂图作战
，挂图督战
，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力
。二要精准施策
，全面推动
。要同向同行勇猛向前
，指标完成较好的分公司要继续坚持冲刺劲头
，还没有凭据时间节点完成任务的分公司要认真剖析原因、找准差别、细化步伐、精心调理力争尽快完成任务
。要重心下移效劳一线
，各部分、各分公司治理人员要转变事情作风
，把效劳好项目生产作为一切事情的中心点
，积极为项目部排忧解难
，协调解决困难和问题
。针对保存的一些问题
，要加速治理机制革新
，实行负面清单治理、业绩及单项事情季度考核和年度考核治理等制度
。三要落实责任
，确保宁静
。越是在冲刺指标业绩、项目赶工的时候
，越是要坚守“质量至上、宁静第一”
。要严格落实集团公司各项治理要求
，加大宁静生产巡查力度
，发明问题
，马上整改
。要树立绿色、科学、可连续的宁静生长理念
，构建良好的企业宁静文化气氛
。四要业绩导向
，继续作为
。以结果为导向、以业绩论英雄
，引发全体员工做事创业的热情
，将公司做大做强做优
。要探索建立市场化选人用人机制
，把业绩考核与职务职级挂钩
，营造能者上、庸者下的气氛
。治理人员要能上能下
，待遇能高能低、人员能进能出
。要重点增强治理能力建设
，着力提高治理力、控制力、执行力
。五要抓好稳定
，维护生长
。要严格执行集团公司的各项资金治理制度
，加大工程项目的专项审计和自营项目的监察力度
，做好年末各项目收款事情
，确保项目资金到位
，包管项目建设按计划进行
。要严格执行农民工人为包管金制度、实名制治理等划定
，主动排查欠薪隐患
，确保农民工人为准时足额发放
，维护好农民工正当权益
。要全方位摸底排查各个项目的劳务用人为料
，实时查缺补漏
，确保资料数据完善准确
，预防和杜绝恶意讨薪事件爆发
。要建立健全维稳应急预案和预警机制
，切实履行维稳责任
。六要廉洁从业
，做好楷模
。公司各级治理人员是推动公司革新生长的中坚力量和“要害少数”
，在廉洁从业方面
，要率先垂范
，做好楷模
，带动执行集团公司员工廉洁从业若干划定
，配合营造风清气正的生长情况
，确保干成事、不失事
。七要鼓足劲头
，开立异局
。要高度重视年底事情收尾
，全面总结一年来事情完成情况
，通过总结事情、发明亮点、查找缺乏、理清思路
，补短板强弱项
，为计划明年事情涤讪基础
。各部分要主动对接集团的相应部分
，熟悉了解各项事情要求
，以积极心态迎接加入绿地集团后的第一次考核
，争取在2021年第一个季度考核中能获得好结果
。要凭据集团公司的生长要求以及冶建公司的实际情况
，明确偏向、找准定位、认真梳理
，制定好明年事情计划和任务
，积极开拓新市场、争立异业绩
。

集会现场

会上
，公司代财务总监李芝霞作营业收入确认说明
。企业生长部卖力人通报了公司今年主要经济指标完成情况
。生产治理部卖力人通报了项目建设年前维稳情况及步伐
。

公司总经理助理、副总经济师、总执法照料
，总部各部分主要卖力人
，各分（子）公司经理、副经理、宁静总监加入集会
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。

（文/办公室  尹黎
；图/办公室  赵智贤）