11月11日晚，公司副总经理唐峰到基础分公司承建的石碑坪安顿房项目3#、4#楼及地下室工程项目调研指导，深入项目施工一线，了解项目建设情况并召开座谈会。

调研现场

座谈会上，唐峰认真听取了分公司卖力人关于项目施工进度、宁静质量、本钱管控及下一步事情计划等情况汇报，了解该项目在施工治理中遇到的困难和问题。唐峰对该项目前三季度的生产经营情况给予了充分的肯定，并对项目部属一步事情提出了四点要求。一是重视宁静生产。宁静生产是项目治理的重点，项目部要把宁静治理职责落实到人，充分掌握和了解项目上可能保存的宁静危害点，接纳有效的防备步伐，确保项目建设顺利推进。二是紧盯目标任务。要拿出“大战四季度、冲刺总目标”的决心，充分发挥“5+2”“白加黑”事情精神，凭据目标任务和时间节点有序推进。三是狠抓本钱控制。自营项目要把本钱控制作为重点，通过本钱管控，提高公司经济效益。四是科学培养人才。关于年轻人的培养要具有科学性、灵活性，既要注重理论教导也要加大实践锤炼，不但要让年轻人多做事，更要会做事。 

座谈会现场

公司生产治理部、宁静监管部、基础分公司相关卖力人加入。 

(图文/基础分公司   覃莲嫔 )