10月29日下午
，公司在一号楼第一集会室召开项目治理人员业务交流会
，总结项目治理和人才培养经验
，交流项目治理历程中保存的问题
，并提出解决计划。公司董事长、党委书记覃振华加入集会并讲话。

覃振华讲话

会上
，覃振华首先耐心听取了项目治理人员对所在项目的情况汇报
，并对前期事情取得的结果做出肯定。随后覃振华就项目治理中泛起的突出问题及人才培养的看法与参会人员进行了讨论
，并对公司项目治理及人才培养事情提出五点要求：一是要不绝提升公司焦点竞争力。以竞争力的提升作为公司连续高质量生长的支撑点
，重点增强项目经理的项目治理能力
，培养项目部专业化人才
，着力提高项目部整体的执行能力和组织能力
，打造出一支有能力、有作为、能继续的精干项目团队。二是要不绝推行大数据治理。实施预算治理
，实现项目本钱治理精细化
，科学效劳于项目治理事情。三是要增强自身能力建设。项目治理人员要不绝学习充电
，提升综合素质
，领导整个建设团队在项目建设中发挥最好、最大的作用。也要善于学习借鉴同行优秀先进的项目治理要领
，不绝提高项目治理水平。四是要增强项目危害防控能力建设。重点防备决策、经营、资金、质量、宁静生产、执法、劳资等方面的危害点。五是要抓实抓细人才培养事情。按类别、条理进行人才培养计划
，特别是注重培养项目部急需的专业人才。

座谈会现场

公司人力资源部、生产治理部、质量技术部相关卖力人
，公司部分项目经理共13人加入座谈会。

(文/人力资源部  黄忠豪; 图/办公室  黄庭芳)