公司召开2020年第四季度事情会
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编辑：治理员 | 日期：2020-10-23 |
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10月22日上午，公司在礼堂召开2020年第四季度事情会�＜嶙锫痰卮蠡胖葱凶懿谩⒓殴径鲁ぁ⒌澄榧墙鹉讼喙亟不熬�，总结前三季度生产事情情况，安排第四季度事情，统一思想、转换状态、攻坚克难，全力冲刺四季度和全年目标任务。公司董事长、党委书记覃振华加入集会并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持集会，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、周善学，副调研员刘国江加入。
覃振华讲话
会上，覃振华总结三季度生产事情亮点与效果，充分肯定三季度取得的结果，剖析保存困难和问题，安排第四季度事情，要以“大干80天，奋力完玉成年目标任务”为主线，以决战决胜的精神状态，全力冲刺四季度。对下一步事情，覃振华提出六点要求。一是提高站位，融入新机制、引发新活力。要以更高的政治站位和全局高度，尽快进入混改后市场化的事情状态。必须听从绿地集团的领导和治理，加速全面融入绿地集团的考核和制度，适应新的体制，转换角色，融入机制，迸发新动能。要以积极的心态拥抱新情况推动企业转型升级。要凭据集团公司相关要求，结合公司实际，精心组织、科学体例好公司“十四五”事情计划和三年行动计划。二是压实责任，开拓新市场、争立异业绩。四季度各项主要指标完成的压力不小，要聚焦重点事情，量化细化指标，层层剖析任务，压实责任。要敢于继续、抓住重点、突破难点，攻坚克难，增强责任感、使命感和事业心。要增强源头事情开创市场新局面，保⊙∪”、提“量”、增“质”。牢牢守住柳州“主阵地”，稳定现有市场份额，连续谋求更大分量更广规模的市场新突破，积极融入“粤港澳大湾区”建设的国家战略，积极开拓长三角、华东等市场，稳扎稳打夯实西南市场基础。要提高能力水平对接大业主、大企业和大基建项目，争取更多大型优质大基建投资项目的建设任务。三是强化步伐，奋力抢进度、全力促生产。全面推行“3+1”项目治理机制，实现项目精细化信息化治理，增强治理本钱管控，提高经济效益。要抓好项目的生产调理，在确保质量宁静的前提下，加速施工进度。同时要以“大干80天，奋力完玉成年目标任务”为主题，开展种种劳动竞赛，调动各方积极性。要发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神，千方百计想步伐、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实，确保各项指标告竣。四是继续作为，效劳到一线、做事有激情。要树立实事求是、求真务实、攻坚克难的作风，坚持重心下移，深入项目一线，为各单位、分公司、项目部排忧解难。各部分、分公司卖力人要继续作为，团结协作，带好步队，包管生长。要以考核为抓手，参照集团公司，旗帜鲜明地建立激励机制，突出激励奖罚，营造激情做事创业的气氛，引发宽大员工继续作为、多做孝敬。五是精益求精，从严抓宁静、从细控质量。牢固树立宁静意识和稳健生长理念，严格执行规章制度，严防宁静事故，严抓质量治理，落实主体责任，接纳有效的针对性步伐，坚决做到守土有责、守土卖力、守土担责、守土尽责，严防较大以上事故或事件爆发，确保宁静、平稳、有序的情况，包管企业生长。六是提早结构，谋划明年事情、起好步开好局。在全力冲刺年末业绩时，也要谋划明年的事情，以积极的心态迎接绿地集团第一年的第一次考核，争取在2021年第一个季度考核中能获得好结果。各部分、分公司要比照职代会以及自身提出来的事情计划，列明清单，关于没有完成的事项要快马加鞭推进，已完成的争取做到更优。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益转达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运相关讲话精神。就贯彻落实公司第四季度事情集会精神，蒙胜益提出三点要求：一是立即行动，贯彻落实集会精神。会后，各部分、分公司要层层转达，实时贯彻落实好覃董事长的讲话及此次集会的精神，理清思路，紧盯目标，抓住要害，奋战第四季度，全面完玉成年目标任务。二是狠抓事情落实，凭据既定的事情安排和要求。逐项比照、逐项梳理、逐项细化、逐项执行，把要求转化为行动，把行动转化为业绩。三是鼓足劲头，团结一致，营造良好的做事创业气氛。各部分、分公司卖力人要率先垂范，以等不起的紧迫感，慢不得的�；�，坐不住的责任感，雷厉流行抓事情，全力以赴抓任务。
集会现场
赖海标、阮仁胜、周善学、刘国江划分对各自分担事情进行总结和安排。
企业生长部卖力人作关于2020年第四季度冲刺业绩考核奖励计划说明。
财务资产部、物资治理部、生产治理部卖力人代表谈话。
总部各部分主要卖力人，各分公司经理、书记（副书记）加入集会。
(图文/办公室 黄庭芳)