公司第一期项目经理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动
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编辑：治理员 | 日期：2020-09-24 |
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9月22日下午，公司第一期项目经理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”在礼堂启动。公司党委书记、董事长覃振华加入启动仪式并讲话。
覃振华讲话
覃振华在讲话中指出，集团公司混改后，公司开启了生长的新征程，机缘和挑战并存，压力和动力同在，迫切要求各级干部和治理人员进一步提升能力和水平，举行第一期项目经理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”，具有重要的现实意义。
覃振华结合公司高质量生长实际，对本次培训提出五个方面要求。一是提高认识，认真领会“大讲堂”培训运动的重要意义。增强项目治理是推进企业高质量生长、提高项目利润效益、提高企业竞争力的现实需要。列位学员要进一步提高思想认识，珍惜学习时机，正视目今面临的困难和挑战，把百分之百的精力和能量集中到推动公司高质量生长的焦点目标上来，进一步强化对增强项目治理重要性认识，认真领会本次培训运动的重要意义。二是全力以赴，争创“五优项目部”。列位学员要切实增强�；泻驮鹑胃�，充分认识“五优项目部”创永利集团作对推动公司高质量生长的重要意义，结合公司实际制定详细的“五优项目部”具体实施计划，推动创永利集团作走深走实。三是严于律己，争当优秀项目经理。项目经理是项目组织机构的“火车头”，是项目治理成败的要害，肩负着推动公司高质量生长的职责使命。因此，要从思想意识、职业品德、专业水平和协调能力等方面提高项目经理综合素质。四是增强监督，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制。“3+1”项目治理机制是集团公司花费大宗人力、物力精心体例和建设而成的，是公司项目治理的基本规范要求，是公司项目治理的实际需要。列位学员要深入学习、积极加入、带动执行、作好楷模，把执行“3+1”项目治理机制作为提升执行力的重要内容来抓，坚决杜绝治理机制和实际事情脱节的现象，发挥出实实在在的作用。五是学用结合，以学促干，确保培训取得实效。列位学员要积极加入到培训和“大讲堂”运动中，学习优秀项目经理的先进经验和有效治理要领；要切实把项目治理人员的积极性、主动性、创立性充分调动起来，营造良好的“比学赶超、创优争先”的竞争气氛，树立一批先进项目部，培养一批优秀项目治理人员，不绝提升公司企业品牌效益。
集会现场
启动仪式后，桂华分公司韦克雪和桂鸿分公司胡美华两位优秀项目经理划分作项目全历程治理经验交流。
据悉，从9月到12月，公司将每个月安排一次授课，通太逾期分批、集中系统学习项目治理相关内容。
公司相关处室卖力人，各分公司项目经理、项目技术卖力人、项目宁静总监、项目商务经理及其他项目治理人员共计208人加入。
（文/劳资治理处 蒙陆杰；图/办公室 黄庭芳）