近日，冶建公司领导班子专题学习宣贯《广西永利集团集团治理力控制力执行力提升行动实施意见》后，各部分、分公司积极响应，立即掀起学习宣贯《“三力”行动实施意见》热潮。
商务治理部
4月12日，冶建公司商务治理部开展“本钱治理能力提升培训班”第一次培训，学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》。
培训的内容包括本钱治理的“本钱控制要点”“降本增效策划要点”“变换策划要点”“政府投资项目结算审核要点”等。培训要求，分公司、项目部要严格落实集团公司及公司的本钱治理要求，以项目盈利创效为准绳，多措并举，提高项目履约能力，提升项目盈利创效能力；要提高本钱管控精度，解决项目本钱管控面临的实际问题，分类施策防备化解商务危害，扎实提升公司本钱管控能力。
本次培训以柳州主会场及视频集会的形式开展，公司总部、分公司、项目部商务治理条线共80余人加入。
（图文/商务治理部 李富宇）
南宁中心
4月13日，冶建公司南宁中心召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
宣贯会上，南宁中心卖力人对《“三力”行动实施意见》的内容进行逐条逐句领学�＜嵋�，要提高思想认识，强化事情落实；《“三力”行动实施意见》对解决生产经营治理问题、推动治理能级全面提升具有重要作用，要认真学习、深刻领会，真抓实干，不绝提高运营治理水平，推动各项事情取得更大效果。
南宁中心全体员工加入集会。
（图文/南宁中心 黄正湖）
第二分公司
4月14日，冶建公司第二分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
集会对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句学习�＜嵋�，要统一思想、提高认识，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》；分公司领导班子要带动学习，还要深入项目宣贯，确保《“三力”行动实施意见》落实落地；要把《“三力”行动实施意见》和实际事情相结合，尽全力解决生产经营中所遇到的问题，确保各项治理事情水平获得有效提升。
（图文/第二分公司 薛俊麒）
第三分公司
4月14日，冶建公司第三分公司召开贯彻落实《“三力”行动实施意见》宣贯会。
集会对《“三力”行动实施意见》进行了全面解读，并对学习宣贯事情进行安排�＜嵋�，要提高思想认识，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》，凭据《“三力”行动实施意见》进一步完善分公司各项治理制度和步伐，提升分公司治理力控制力执行力。
（图文/第三分公司 黄婷）
第五分公司
4月14日，冶建公司第五分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
会上，分公司经理领学了《“三力”行动实施意见》并深入解读了文件内容�＜嵋�，要充分认识《“三力”行动实施意见》关于提高分公司各项治理事情的重要意义；要认真学习、深刻领会，做到人人知晓、入脑入心，切实将《“三力”行动实施意见》落实到事情中，提高各项治理事情水平，助力公司高质量生长。
（图文/第五分公司 李沁霖）
第十二分公司
4月14日，冶建公司第十二分公司召开宣贯专题会，学习宣传贯彻《“三力”行动实施意见》。
集会对《“三力”行动实施意见》内容进行了详细解读�＜嵋�，要提高站位，积极主动把思想和行动统一到集团公司及公司决策安排上来，落实好各项事情；要认真贯彻执行《“三力”行动实施意见》，增强履职尽责的能力，不绝提高事情能力和业务水平。
（图文/第十二分公司 黄小燕）
基础分公司
4月14日，冶建公司基础分公司召开集会，学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》。
集会对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句学习�＜嵋�，要提高政治站位，认真学习贯彻《“三力”行动实施意见》，切实提高治理力控制力执行力；各部分要相互配合，明确分工、严格把关、落实责任，不绝优化事情流程，确保取得实效；要抓好危害防控事情，杜绝以包代管，增强项目全历程把控，做好种种台账统计，按期开展检查，从源头上停止危害，切实提高项目效益。
（图文/基础分公司 韦慧娟）
第十分公司
4月14日，冶建公司第十分公司召开《“三力”行动实施意见》学习宣贯会。
会上，分公司卖力人对《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容进行逐条逐句宣讲�＜嵋�，要提高站位，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》；各部分、项目部要凭据《“三力”行动实施意见》，明确分工，压实责任，逐条逐项落实到位，全面提升各项治理事情水平。
分公司班子成员、各部分卖力人和员工、项目部治理人员60余人加入集会。
（图文/第十分公司 蒙静雯）