为全面贯彻落实集团公司和公司“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动要求，积极响应和落实金董事长在冶建公司调研指导事情时提出的“两个五”要求，8月28日，桂华分公司举行第一期“桂华大讲堂”培训。

培训现场

集会要求，要提高站位，充分认识分公司举办培训班的重要性和迫切性；全体参培人员要掌握勤学习、锤炼、进步的时机，提升自身的业务能力和综合素质；要真正做到学有所获、学以致用，把所学知识转化为实际事情能力，推动项目治理事情再上新台阶。

本次培训内容主要由项目经理教授施工图识图技巧、项目治理经验分享等内容，并凭据分公司在建项目的实际情况为参培人员答疑解惑、教授治理经验。

据悉，“桂华大讲堂”是分公司凭据公司目今生长新形势，利用业余时间增强员工培训所推出的新举措，将作为常态化培训开展。培训将围绕提升岗位业务能力、项目治理中常见问题、新工艺新技术推广、施工中疑难点的探讨、商务治理经验教授等内容开展。培训旨在全面提升分公司各方面的事情，着重提高经营能力、科技水平和步队整体素质，增强企业生长能力和市场竞争力，为员工之间交流学习搭建良好的平台。

桂华分公司相关业务部分、各项目经理及其他项目治理人员共50余人加入培训。

（图文/桂华分公司  廖梦宇）