【奋战80天·冲刺四季度】奋力开拓市场 努力争创佳绩
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编辑：治理员 | 日期：2020-11-19 |
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冲刺四季度！经营公司在新生长花样中找准定位、提高站位，抓治理、强商务、拓市场，开足马力、奋力开拓争取全面完玉成年各项事情任务。
抓治理：团队作战开立异业绩
在四季度冲刺攻坚的要害阶段，经营公司担负的任务重，压力大，经营团队迎难而上，不绝增强事业心和责任感，凭着一股韧劲，开拓市场新局面。截至10月底，新签条约额132.01亿元，同比增长21.12%。
能交出这张漂亮的“结果单”，主要得力于经营公司主动出击并积极配合分公司拓展市场。经营团队各小组灵活作战、密切配合、形成协力。经营公司各科室细化与完善小组长制度，按各科室职能与人数划分小组，目前共细化为14个小组，小组长作为业务带感人，通过小组长发动，以小组为单位协调配合完成各项事情任务，作战能力明显提升。
经营公司BIM应用培训
别的，还在各科室抽调人员建立BIM小组，更好地应用和推广BIM技术，提升BIM技术能力；建立经营公司项目治理（PM）系统小组，按期进行系统培训，更好地使用PM系统投标治理、条约治理�？楹推渌？�，利用信息化、科技化手段，提高事情效率。
经营公司PM系统培训交流
强商务：规范治理提升效益
经营公司全力抓好商务治理落实，通过商务检查、指导、催促，进一步推进商务事情规范化、标准化，完善并提升项目经营治理体系，规范项目本钱治理、结算治理等流程，有效减少治理漏洞和失误，推动公司的商务事情迈上新台阶。
经营公司在融创江南林语项目开展事情
通过强化结算治理，加速资金流动效率，使公司整体效益进一步提升。在鱼峰水泥技改项目建立商务小组，增强对EPC项目进行全历程造价治理，防备项目危害，提升EPC项目造价治理水平和盈利水平。在融创江南林语项目建立商务事情小组，严格凭据条约条款进度要求，突击完成项目总包预算，防控大型房开项目历程中的危害，总结项目新工艺及装配式、铝模、爬架在施工历程中的应用，为以后承接大型房开项目打下基础。
经营公司在融创江南林语项目开展事情
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开拓市场，拓展业务规模一直是经营公司长抓不懈的首要事情。
经营公司坚持舞好“龙头”，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额，优化项目承揽结构。以柳钢防城港项目基地建设为契机，凭借特色资质，扩大在柳钢市场份额。在控好已有的区内都会市场份额基础上，经营触角向更多的县份延伸，抢占先机。加大承揽超亿元高质量大型项目力度，进一步优化承揽项目结构，加大对EPC项目追踪、承揽力度，不绝提升自营项目占比，提高公司利润率。
经营公司还始终坚持“四个围绕”，立足柳州市场不松开，涉足外地市场站稳脚，做到外地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下、差别化经营的大花样。
军号吹响，我们在行动。经营公司将继续坚持决战的姿态、决胜的勇气，群策群力、主动谋变、全力以赴，奋力完成四季度各项经营指标。
（图文/经营公司 陈蕾、潘秀娟）