6月底至7月，公司党委委员、财务总监韦桂华到南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备装置分公司、桂南分公司、第一分公司等单位开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

调研以如何有效解决集团股改推进事情中发明的问题为课题，深入分公司进行认真细致的了解和剖析，实时解决股改推进中保存的难点热点问题。

韦桂华到设备装置公司调研

韦桂华凭据在调研历程中发明股改推进事情中保存的问题和难点，就如何做好下一步股改事情，提出五点建议：一是建立会计治理中心。二是健全完善治理制度，规范整个业务流程的治理。要进一步完善内控制度，明确分工，增强责任，强化意识，确保国有资产保值增值和宁静完整。重视股改事情中发明的问题，在治理历程中找差别，做到“四化”治理，即治理标准化、精细化、信息化、规范化。三是增强危害防控，建立项目本钱治理处。建立项目本钱治理处，完善项目台账，规范项目名称写法，对项目进行全面预算治理。推行相助项目自营化治理，自营项目精细化治理模式，在项目治理历程中，增强危害防控步伐的落实，加大清欠清收力度，切实增强组织领导，全面完成公司年度目标。四是提高基础事情能力，增强协调联动。要注重团队精神，以股改为契机，增进经营、生产、财务、物设、危害和商务等一系列基础事情的提升。五是加大人才培养制度，提高事情效率。要增强人才步队的事业心、责任感和敬业精神，提高专业能力，做到能做事、会做事、干成事、不失事，积极营造做事创业的事情气氛，着力提升集团股改实效。

韦桂华到南宁分公司项目调研

南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备装置分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司财务处等相关卖力人加入调研。

（文/尹黎、陈蕾
；图/南宁分公司、设备装置分公司）