桂海分公司宁静总监邹锋，2006年进公司，多年扎根项目，实干继续，以身作则，以强大的责任心与精彩的事情能力先后荣获“公司2019年度宁静生产先进个人”“2020年度优秀共产党员”等荣誉称呼。

桂海分公司宁静总监邹锋

抓宁静生产有要领

“宁静是企业生长的基础，是企业效益的第一包管。”邹锋把宁静生产事情看成项目建设重中之重来抓，全身心投入其中，坚守岗位、兢兢业业，抓宁静、促生产、保效益。

邹锋坚守一线，引领项目部认真贯彻落实宁静生产的执法、政策、规则及公司相关规章制度，营造宁静生产良好情况。他领导项目部全体人员严格执行巡查制度，不绝查找项目保存问题，并针对查找出的问题为相关事情人员“上课”，深入剖析问题原因，普及问题保存的隐患结果，教授解决问题的要领，并要求各人在脑海里建立“错题本”，面对问题要举一反三，迅速落拭魅整改，确保问题不扩大、不重复，真正做到宁静生产“零”事故。

邹锋在检查项目电箱

 “工地上每个人都必须严格遵守宁静红线。”邹锋说，宁静生产人人有责。

为不绝增强每个人的宁静生产事情能力，邹锋积极组织开展宁静培训，培训内容涉及危险源识别、岗位宁静操作规程、消防宁静、应急治理等，并未必时抽查员工学习掌握情况，让员工学有所获。

邹锋组织项目员工学习“宁静生产月”文件精神

2019年12月，邹锋除卖力分公司宁静生产外，同时担当东兴市三馆两中心项目经理。2020年疫情袭来，该项目建设遇见极大的挑战，为了包管项目的施工进度，邹锋领导项目人员发挥“白加黑”“5+2”赶工精神，坚守现场，齐心协力，争分夺秒赶进度，并针对项目“点多面杂”的特点，通过动态调解作业计划、优化配相助业步队结构等方法，“抢”回了该项目的施工进度。

排查隐患有步伐

“宁静生产治理事情要贯串项目建设全历程。”邹锋时刻紧绷宁静生产之绳，全方位抓严抓实抓细宁静生产。

邹锋带动进行宁静监督检查，查找项目宁静隐患，治理宁静生产通病。在检查生产设施时，他接纳看、问、闻、听、摸等方法对项目进行全方位“问诊”，并接纳专业仪器对项目进行更细致的检查，确保检查结果精准、生产设施宁静。在检查中，他不但要检查生产设施、生产操控程序等是否宁静可靠，还要对作业人员的思想状态、身体状况等进行检查，判断他们是否能宁静开展施事情业，绝不让作业人员带着隐患作业。事情中，邹锋以身作则，不放过任何一个宁静隐患，包管每一个建设环节宁静可靠、每一项施事情业都能顺利进行。

邹锋在项目检查

作为一名党员干部，邹锋坚定理想信念，时刻以党员标准严格要求自己，积极作为、率先垂范，在事情岗位中发挥了先锋模范作用，为员工树立了良好的模范。

（图文/桂海分公司 麻莉）